煙草在線嘉禾消息　　在2016年煙葉收購工作中，湖南省郴州市嘉禾縣煙草專賣局（分公司）以工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，不斷完善和創(chuàng)新管理手段，實(shí)施“4＋4＋6”舉措，確保按質(zhì)保量完成9.3萬擔(dān)計(jì)劃任務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，給力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　“4，即實(shí)行“四個(gè)全面”：轉(zhuǎn)變觀念、改變陳規(guī)陋習(xí)，全面實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，全面實(shí)行流動(dòng)驗(yàn)級，全面由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度。

　　“4”，即堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地執(zhí)行收購流程，堅(jiān)定不移地對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)定不移地立足收購本地?zé)熑~、確保顆粒歸倉，堅(jiān)定不移地執(zhí)行虧損全賠制度，圓滿完成收購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府、工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、煙草四方滿意。

　　“6”，即落實(shí)六條舉措：一是強(qiáng)化精益管理。分部位分時(shí)段精準(zhǔn)收購，通過不同時(shí)段開放不同等級的方式，嚴(yán)格控制各時(shí)段收購煙葉的部位和數(shù)量，提高煙葉等級質(zhì)量；煙葉質(zhì)量精準(zhǔn)控制，按照“第三方組織、專業(yè)人員、固定場所、集中分級”原則實(shí)施專業(yè)化分級，不搞變通，不打折扣。加強(qiáng)對合作社專業(yè)化分級的質(zhì)量監(jiān)管，重點(diǎn)解決好混青、混雜、混部位的問題，確保專業(yè)化分級純度。二是深化定級員管理。定級員由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一實(shí)行不定期流動(dòng)式管理，每次流動(dòng)結(jié)束后，由站（點(diǎn)）長填寫流動(dòng)定級員評價(jià)卡，由生產(chǎn)經(jīng)營分部根據(jù)評價(jià)結(jié)果實(shí)施考核。對不服調(diào)度安排、不履行職責(zé)、工作不負(fù)責(zé)任的定級員遣回原部門作待崗處理。三是落實(shí)收購責(zé)任。全面實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，收購線負(fù)責(zé)人由站長、副站長擔(dān)任。等級、重量升溢無償交給市公司；虧損由收購線負(fù)責(zé)人、定級員、司磅員按照縣分公司的制度規(guī)定，分別按比例賠償。四是加大激勵(lì)力度。設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎(jiǎng)、收購任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、驗(yàn)級員流動(dòng)激勵(lì)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)，激發(fā)收購人員工作激情和活力。五是建立追溯制度。加強(qiáng)過程管控，以建立生產(chǎn)批號系統(tǒng)進(jìn)行全過程記錄，實(shí)現(xiàn)煙葉從生產(chǎn)、烘烤、收購、運(yùn)輸?shù)戒N售全過程跟蹤為基礎(chǔ)，實(shí)行收購崗位質(zhì)量倒查追溯制度。六是探索采烤分一體。通過加強(qiáng)采收、烘烤、分級、收購等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)力度，提高煙葉烘烤水平，保障煙葉質(zhì)量和純度，降低煙農(nóng)投入成本，增加煙農(nóng)收入。

　　
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