煙草在線師宗消息　　為改善企業(yè)管理環(huán)境、提高煙葉收購現(xiàn)場管理水平、提升品牌價值，云南省師宗縣局開始在企業(yè)內部全面推進7S活動。7S是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”、“安全”和“節(jié)約”的總稱，是在師宗煙草創(chuàng)新5S的原有的基礎上增加了“安全”、“節(jié)約”的要求。

　　該縣按照專分散收管理流程，設置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級標識要醒目，煙包或散煙堆與堆間有明顯隔離；成包煙葉要內置三員卡并且填寫清晰完整、放置正確；倉庫地面要清潔，無碎煙和雜物。

　　從以人為本的理念出發(fā)，增強精細化管理執(zhí)行意識。通過開展精細化管理學習教育活動，掀起了貫徹精細化管理的熱潮，激發(fā)了煙葉收購現(xiàn)場管理人員積極參與組織生產，最大限度地發(fā)揮管理人員的能動性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識。進一步維護生產組織管理的良好秩序，提高了勞動生產率。大力推行生產現(xiàn)場“7S”管理模式，加強現(xiàn)場管理。制定了《生產現(xiàn)場“7S”管理工作季度考核獎罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細化、量化考核評比內容和評分標準，實行季度考核。

　　通過扎實開展“7S”管理工作，將收購現(xiàn)場所有物流、人流及物品靜態(tài)擺放實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標準化。將各收購站點現(xiàn)場管理納入重點檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、限期整改。做到周檢查、月考核、季評比，對檢查出來的問題、隱患，嚴格落實責任人、及時整改，并將各收購點檢查和整改情況納入其當月績效考核內容。