煙草在線專稿　　基層煙站是煙葉工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著行業(yè)方針、政策和措施的落實(shí)，是聯(lián)系企業(yè)、煙農(nóng)的橋梁和紐帶，重視和加強(qiáng)煙葉工作站的建設(shè)和管理對(duì)促進(jìn)烤煙可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點(diǎn)建議。

　　一、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)

　　根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求，強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰工作責(zé)任。在日常管理中，建立和完善站內(nèi)請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、考勤制度、物質(zhì)管理制度等各項(xiàng)日常管理制度，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化、常態(tài)化。在工作中以各項(xiàng)制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標(biāo)量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績(jī)效相統(tǒng)一，提高了煙站、煙技員的工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)崗位管理。根據(jù)人員的狀況，將工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施細(xì)化到每個(gè)崗位，形成“一人多職、一人多責(zé)”，充分利用現(xiàn)有人員資源，最大限度發(fā)揮個(gè)人能力及特長(zhǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。在管理中堅(jiān)持人性化管理。對(duì)家庭有困難的員工，多關(guān)心他們的生活，多與他們交流感情，關(guān)注他們的思想變化，傾聽他們的呼聲，及時(shí)解決他們?cè)谏钌侠щy?！?/p>

　　二、注重隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)

　　在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)水平上堅(jiān)持“兩提高”。一是提高煙技員思想意識(shí)。突出日常思想教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化煙技員的“主人翁”意識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，增強(qiáng)煙站員工規(guī)范履職和遵章守紀(jì)的自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的思想的轉(zhuǎn)變。二是提高煙技員技術(shù)素質(zhì)。在煙葉育苗、煙葉移栽、病蟲害防治、煙葉烘烤、煙葉分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)煙技員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高煙技員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高服務(wù)煙農(nóng)的本領(lǐng)。

　　三、堅(jiān)持以等級(jí)質(zhì)量為目標(biāo)，做好收購(gòu)管理

　　煙葉收購(gòu)是煙站的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。煙葉收購(gòu)工作完成的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)是也關(guān)系到煙農(nóng)的利益。在收購(gòu)管理上要堅(jiān)持做到把好“三關(guān)”：一是把好“規(guī)范關(guān)”。嚴(yán)格按照國(guó)家局“七條要求，五條紀(jì)律”的紀(jì)律要求開展工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，堅(jiān)決杜絕“人情煙”、“面子煙”，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等違法違紀(jì)行為發(fā)生，對(duì)違法違紀(jì)行為。二是把好“質(zhì)量關(guān)”。堅(jiān)持抓好煙葉分級(jí)扎把指導(dǎo)工作，把煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理工作前移。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢收購(gòu)工作流程，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購(gòu)樣品，堅(jiān)持逐把定級(jí)收購(gòu)，完善站內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，做到每天堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持校對(duì)眼光，堅(jiān)持不定期的質(zhì)量抽檢，確保收購(gòu)等級(jí)平穩(wěn)。三是把好“服務(wù)關(guān)”。在各收購(gòu)站點(diǎn)為煙農(nóng)設(shè)置休息室、茶水、防暑藥品等服務(wù)，為煙農(nóng)創(chuàng)造良好的售煙環(huán)境。