煙草在線師宗消息　　7S活動開展以來，云南師宗縣局（分公司）以2016年入庫煙葉包裝外觀管理為重點(diǎn)，運(yùn)用7S管理的理念和手段，提升包裝外觀質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓實(shí)包裝外觀治理工作，不斷提高入庫煙葉包裝外觀健康水平。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管理。結(jié)合分公司7S管理工作的推進(jìn)，將7S管理技術(shù)規(guī)范、包裝外觀治理標(biāo)準(zhǔn)、示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與打包成件工作有機(jī)結(jié)合，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。要求工作負(fù)責(zé)人每天記錄當(dāng)天的打包成件工作進(jìn)度、數(shù)據(jù)測量結(jié)果、編寫次天的工作計(jì)劃、打包成件重點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對打包人員進(jìn)行交代。通過規(guī)范化、細(xì)致化的管理，培養(yǎng)員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉仞B(yǎng)、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，提升煙葉包裝外觀管理的精細(xì)化水平?！?/p>

　　充分利用現(xiàn)代化的硬件設(shè)施和優(yōu)越的環(huán)境條件，結(jié)合規(guī)范管理教育的實(shí)施，加強(qiáng)打包成件各環(huán)節(jié)監(jiān)管考核力度，有效提高了打包成件質(zhì)量。在打包成件過程中，要求煙包麻片包裝，包型規(guī)整，按要求縫合嚴(yán)實(shí)，無煙葉外露、無污染、無水漬、無非煙物質(zhì)；煙包外無條形碼的煙葉不予入庫；煙包條形碼未按要求項(xiàng)目填寫清晰不予入庫，把葉必須標(biāo)注清楚。煙包條形碼無編號的不予入庫。為達(dá)到初烤煙葉入庫煙包外觀質(zhì)量要求，采取了加強(qiáng)打包人員的管理，加強(qiáng)對操作者的培訓(xùn)，提高操作者技能。對操作者定崗、定職、定責(zé)。建立考核獎懲制度，提高操作者的自覺性、責(zé)任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包設(shè)備狀況和打包質(zhì)量進(jìn)行檢查；嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝及打包設(shè)備及各工序的工藝參數(shù)。建立質(zhì)量控制制度每日做好記錄，實(shí)施責(zé)任追朔制度。建立完善的打包設(shè)備使用管理規(guī)章制度。制定設(shè)備的操作規(guī)程，對關(guān)鍵設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制，定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄；合理的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，切實(shí)做到設(shè)備的保養(yǎng)。明確、清晰打包每道工序的質(zhì)量要求，加大整機(jī)及零部件生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和轉(zhuǎn)入下工序零部件的追朔，細(xì)化質(zhì)量考核。加強(qiáng)打包現(xiàn)場的管理，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生，以人機(jī)對話的方式嚴(yán)密監(jiān)控室內(nèi)打包環(huán)境，避免環(huán)境對打包質(zhì)量帶來的影響；灰塵是打包的天敵，打包室的衛(wèi)生要定期清潔；生產(chǎn)現(xiàn)場的物件要定位定量，做到物流通暢。