煙草在線師宗消息　　為認真貫徹落實省、是局相關(guān)工作要求，加強辦公區(qū)域的日常管理、為員工提供舒適安全的工作環(huán)境、營造團結(jié)和諧的工作氛圍、全面提升企業(yè)整體形象，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提檔升級，云南曲靖師宗縣局以七原則推行7S管理，確保員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代煙草的要求。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。

　　二是樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，謀劃時要按7S技術(shù)規(guī)范經(jīng)營區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投入經(jīng)營后的“整理”和“整頓”工作。

　　三是典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7S管理全面有力推行。

　　四是治理優(yōu)先、標本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設(shè)備治理，做到標本兼治。

　　五是價值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導(dǎo)向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。