煙草在線師宗消息　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、是局相關(guān)工作要求，加強(qiáng)辦公區(qū)域的日常管理、為員工提供舒適安全的工作環(huán)境、營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍、全面提升企業(yè)整體形象，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提檔升級，云南曲靖師宗縣局以七原則推行7S管理，確保員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代煙草的要求。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。

　　二是樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，謀劃時要按7S技術(shù)規(guī)范經(jīng)營區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投入經(jīng)營后的“整理”和“整頓”工作。

　　三是典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。

　　四是治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。

　　五是價值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，建立以價值思維為導(dǎo)向的7S管理長效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。