煙草在線會(huì)理消息　　近日，四川會(huì)理復(fù)烤廠將精益設(shè)備改善引入生產(chǎn)班組管理，充分發(fā)揮班組管理職能作用，保障全員參與精益改善連續(xù)性。

　　一是建立了精益改善組織體系。成立精益改善小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、推動(dòng)、評(píng)價(jià)精益改善工作的推進(jìn)。同時(shí)，以各生產(chǎn)班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)精益改善的具體工作，達(dá)到有成果就要有成果報(bào)告的規(guī)范要求。　

　　二是構(gòu)建精益改善長(zhǎng)效機(jī)制。首先確定改善任務(wù)，生產(chǎn)班、維修班組每月不少于兩項(xiàng)改善項(xiàng)目，并將任務(wù)納入設(shè)備月度綜合評(píng)價(jià)。其次注重小而實(shí)用，每一個(gè)改善項(xiàng)目切實(shí)與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)，編制的改善課件須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用相符。同時(shí)每月評(píng)獎(jiǎng)，針對(duì)有創(chuàng)新價(jià)值的項(xiàng)目推薦到年度QC項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。

　　三是搭建精益改善交流平臺(tái)。通過設(shè)備管理系統(tǒng)、QQ群等多種形式，總結(jié)推廣精益改善成果，相互促進(jìn)，不斷提升，最大化分享精益改善成果，確保精益改善活動(dòng)開展持續(xù)性。