煙草在線攀枝花消息　　精益管理的核心是提升效率，增加收益。作為實(shí)施對象，烤煙生產(chǎn)承載了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。近年來，四川攀枝花煙草依托“精益管理”總結(jié)了一套具有地方特色、以“三維構(gòu)建、三化推進(jìn)”為統(tǒng)領(lǐng)的煙葉管理體系。在這一體系中，煙葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)高效銜接、有機(jī)整合。

　　攀枝花煙葉“三維三化”管理小組成立于2014年，成員12名，市局（公司）副經(jīng)理余偉擔(dān)任組長，副調(diào)研員張炳科、煙葉生產(chǎn)管理科科長胡建新?lián)胃苯M長。小組旨在通過集成管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度和現(xiàn)代信息管理等手段，重新構(gòu)建“三維”管理架構(gòu)，建立起“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、績效化推進(jìn)、信息化管控”的具有協(xié)調(diào)互動、自動補(bǔ)償、循環(huán)上升的體系，實(shí)現(xiàn)管理工作量變小、工作效率變高。

　　“三維”為樁，釘住節(jié)點(diǎn)效益

　　2016年5月，攀枝花市仁和鎮(zhèn)煙農(nóng)馬萬才揭開了自家煙田里的黑膜，看到煙株長勢喜人，馬萬才高興地豎起了大拇指：“沒想到啊，這薄薄的一層黑膜竟有如此大的作用，真是讓我們煙農(nóng)省心省力的好東西呀！”

　　馬萬才為何如此肯定這項(xiàng)技術(shù)，這還得源于攀枝花煙草秉持著提高煙農(nóng)收益，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍的核心工作。面對當(dāng)前煙葉收購價格提升空間變窄，攀枝花煙葉人把降低煙農(nóng)投入成本放在了突出的位置來解決。

　　“使用黑膜，給煙農(nóng)節(jié)省1個人工?！碑?dāng)余偉組長在小組會議上說出這句話的時候，與會人員心理都有些不解，甚至在想：黑色吸熱能力更強(qiáng)，難道不怕煙苗被“燒死”嗎？

　　小組通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，黑膜膜下溫度要比白膜低，而且一般低3-5℃左右，不會導(dǎo)致燒苗?！皽p少煙農(nóng)一個工”的工作目標(biāo)遍由此誕生

　　據(jù)了解，以前全市使用的地膜都是白膜，白膜存在一個很大的弊端，就是膜下容易生長雜草，煙農(nóng)在揭膜后要增加鋤草這道工序，他們至少要請一個人來幫忙鋤草。攀枝花的人工一天至少100元，因此就增加了煙農(nóng)投入成本。而黑膜卻有保肥、保水、抑制雜草生長等作用。由此，“三維三化”小組開始在全市推廣煙田黑膜。

　　馬萬才給筆者算了一筆賬：“單說黑膜能抑制雜草生長這一個好處，就能為煙農(nóng)節(jié)約至少了1個工，我每畝煙田的凈收入也就能增加100元，還莫說它保水保肥帶來的效益，這一年下來能給我省不少錢吶！”黑膜的實(shí)際效果慢慢的在煙農(nóng)口中傳開，以實(shí)際效果贏得了煙農(nóng)的信任。

　　數(shù)據(jù)顯示，使用黑膜每年可為全市煙農(nóng)節(jié)約用工成本160多萬元，光是節(jié)約肥料這一項(xiàng)，每畝就可達(dá)2公斤，全市每年可節(jié)約65萬元的肥料……而這些，僅僅是“三維三化”小組在精益管理工作中的一個縮影。

　　煙葉生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點(diǎn)多、覆蓋面廣、管理線長的特點(diǎn)?！叭S三化”小組建立的目的就在于“科學(xué)編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組成立之初，如何建立一套層次更清晰、涵蓋更全面、定義更科學(xué)、流程更規(guī)范、手段更現(xiàn)代，形成縱向一致、橫向協(xié)同，集時效、精準(zhǔn)、績效和科學(xué)為一體的管理體系，成為小組亟需解決的問題。

　　余偉提出：“我們小組必須改變現(xiàn)有的‘上面喊做，下面才做’管理模式?！毙〗M將其作為課題的指導(dǎo)思想，對煙葉生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行全面梳理和分析，發(fā)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)在時間、人物、任務(wù)上存在的問題存在著諸多共性。小組認(rèn)為：從整地育苗到采烤收購，可以將全年劃分為6個時段，而做事的人無非是市、縣、站、點(diǎn)、煙技員和煙農(nóng)。事情雖然繁多冗雜，但是計劃與合同、煙葉扶持政策、管理與服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)與措施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、物資與財務(wù)、煙葉收購、煙葉信息化、站點(diǎn)基礎(chǔ)管理等9項(xiàng)工作，卻可按部就班。

　　分析清楚了現(xiàn)狀規(guī)律后，小組嘗試把上訴內(nèi)容進(jìn)行集成整合，以網(wǎng)格形式體現(xiàn)。讓各級清楚知曉在何時做何事。

　　由此，“三維”體系應(yīng)運(yùn)而生：“一維”即誰（Who）來做，明確了“市、縣、站、員、組、戶”6個層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么（What），明確了煙葉生產(chǎn)“人、財、物、產(chǎn)、購、銷、政（策）、技、（運(yùn)）行”9個環(huán)節(jié)的工作；“三維”即何時（When）做，將全年分為6個工作時段，明確了每一個時段的煙葉工作重點(diǎn)。

　　小組圍繞此思路，利用2個月時間，組織縣（區(qū)）、站（點(diǎn)）人員集中討論、編寫了《烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作指導(dǎo)手冊》（即“三維”管理體系），將體系“制度化”并且落地。

　　經(jīng)過三年的PDCA運(yùn)行，工作小組對“三維”管理體系不斷進(jìn)行總結(jié)修訂，對信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使各級從最開始的被動接受到現(xiàn)在的主動作為。正因如此，攀枝花煙草在全省標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效檢查工作中，考核成績從2014年至2016年連續(xù)三年排名全省前兩位。

　　“三化”為籬，拴牢制度作用

　　如果說“三維”體系是穿梭在攀枝花煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“樁”，那么以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、績效化為主要內(nèi)容的“三化”管控就是確保各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的“籬”。

　　為確?！叭S”的順利開展，攀枝花煙草制實(shí)施“三化”，即信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、績效化，為“三維”兜底。以信息化為例，攀枝花煙草建立手持終端可視化平臺，將煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的定置要求制作成標(biāo)準(zhǔn)模板，上傳到管理信息系統(tǒng)，以“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”的方式，方便技術(shù)人員管控。

　　在這一過程中，鹽邊縣永興煙站煙技員楊瓦補(bǔ)的故事或許能為信息化下一個注腳。

　　“老楊又來取信息了?？煊媚闶掷锏膶氊惤o煙葉拍張照，傳給專家們看看?！背跚飼r節(jié)，攀枝花市鹽邊縣永興鎮(zhèn)的煙農(nóng)熱情地招呼著楊瓦補(bǔ)。

　　“你別看我這個寶貝個頭不大，但是信息采集、照相、錄入、歸類，它樣樣都行?！睏钔哐a(bǔ)搖著手中的平板電腦向筆者介紹，“現(xiàn)在是烘烤旺季，我每天就用這個平板電腦采集烘烤信息，分門別類地整理上傳，市縣兩級煙草公司都能看到，有啥問題立刻就能發(fā)現(xiàn)。”

　　該系統(tǒng)可全面記錄煙田面積摸底、預(yù)整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土、不適用煙葉處理、成熟采收、分類編桿、烘烤、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)共計11個環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)過程信息。

　　煙技員人手一部平板電腦，把煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)管理、服務(wù)工作有序串聯(lián)起來。由于操作簡單、上手快，煙技員可及時錄入數(shù)據(jù)、上傳照片，實(shí)現(xiàn)了及時獲取一線資料。通過系統(tǒng)，管理人員可以每天查看各個區(qū)縣煙田的情況，便于對癥下藥、提供服務(wù)。

　　“借助該系統(tǒng)，攀枝花市煙草公司實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)細(xì)節(jié)的控制，使‘學(xué)標(biāo)準(zhǔn)’有了信息載體；通過對煙技員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范度、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率等的統(tǒng)計控制，讓‘用標(biāo)準(zhǔn)’有了過程管控?！迸手ㄊ芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理郭明全介紹到。

　　目前，該系統(tǒng)服務(wù)于攀枝花市10個煙站、37個煙點(diǎn)、7452戶煙農(nóng)，覆蓋率達(dá)100%；全市164個煙技員人手一部平板電腦，實(shí)現(xiàn)了使用率100%。

　　在“三化”執(zhí)行和落地過程中，為保證煙葉生產(chǎn)管理的成效，攀枝花市煙草公司還積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與績效化。

　　“發(fā)現(xiàn)、評估、改善、鞏固”是攀枝花市煙草公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本路徑。

　　伴隨著“三化”的推進(jìn)，攀枝花市煙草公司通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，修訂發(fā)布了攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)119項(xiàng)，攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項(xiàng)，攀枝花煙葉定額體系125項(xiàng)。

　　標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花市煙草公司強(qiáng)化績效化推進(jìn)，建立起簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機(jī)制，以這一尺度衡量每項(xiàng)工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問題。

　　“以準(zhǔn)為方、以精為道”，攀枝花煙草“三維三化”小組將精益管理延伸到主營工作，再通過精益成果反哺生產(chǎn)，使煙農(nóng)獲得實(shí)實(shí)在在的好處。依托精益管理，攀枝花烤煙產(chǎn)業(yè)成為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，更成為煙農(nóng)增收致富的重要手段。