煙草在線會理消息　　近日，四川會理復(fù)烤廠召開專題會議，就近期生產(chǎn)加工工作進(jìn)行了安排部署。

　　會上，會理復(fù)烤廠廠長熊高云總結(jié)了2016年開烤以來，在物流管理、煙葉整選、復(fù)烤加工方面取得的成績，初步實現(xiàn)了物流“進(jìn)得來，出得去”，煙葉整選“選得出、堆得下”，生產(chǎn)加工有序，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，雜物控制效果較好的預(yù)期目標(biāo)。針對下一步工作，提出“穩(wěn)步推進(jìn)、抓大放小，有序推進(jìn)生產(chǎn)加工工作”目標(biāo)，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

　　一是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和點巡檢工作，特別是高低壓配電點巡檢工作，切實做到點巡檢不放松，保證設(shè)備故障率有效降低。

　　二是加強(qiáng)雜物控制管理。整選車間要落實班組建，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)控雜物，確保煙葉利用率和等級純度，保證選后煙葉符合度。

　　三是研究探討大中片率與框欄配比、打葉流量的關(guān)系，確保大中片率符合工業(yè)企業(yè)要求。

　　四是復(fù)烤車間按照出片率統(tǒng)計分析方法對各中煙工業(yè)公司的煙葉出片率進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保煙葉出片率持續(xù)提升。

　　五是加強(qiáng)成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實施細(xì)則》，確保有序推進(jìn)。

　　會議要求，各部門要樹立三種意識，確保圓滿完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　一是要樹立管理意識。要求各部門負(fù)責(zé)人梳理本部門工作重點，全面落實到位。

　　二是樹立質(zhì)量意識。要求職能部門將質(zhì)量意識貫徹落實到班組，建立質(zhì)量檢查考核機(jī)制，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。

　　三是樹立成本意識。要求各部門將實物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門二次績效考評方案，按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。