煙草在線師宗消息　　2016年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）堅持“強基礎、控風險、提質(zhì)量、促發(fā)展”的工作思路，以防范和控制“兩煙經(jīng)營”操作風險為“天職”，以創(chuàng)建“制度+機器+文化”內(nèi)控管理機制為動力，“兩煙經(jīng)營”管理基礎明顯增強，“兩煙經(jīng)營”精細化管理水平顯著提升，為保障全局各項業(yè)務的健康發(fā)展發(fā)揮了保駕護航作用。

　　師宗縣局（分公司）牢固樹立精益管理理念，扎實開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，著力推進基層基礎管理制度化、標準化和規(guī)范化建設。從細節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動為突破，認真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司兩個QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動二等獎和三等獎的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實施方案》，深挖成本費用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長新動力。不斷完善企業(yè)管理制度體系，優(yōu)化考評指標，梳理制定各部門、煙站的關鍵績效指標（KPI），在廣泛征求意見的基礎上，經(jīng)多次修訂和職代會審議，出臺了新的績效管理辦法。以精細化操作為立足點，不斷加強和完善內(nèi)部管理制度，從人員配置、流程分工、崗位職責、考核監(jiān)督等多個方面入手，將“兩煙經(jīng)營”業(yè)務諸環(huán)節(jié)風險控制責任落到實處，既保障了業(yè)務發(fā)展的需要，又很好地控制“兩煙經(jīng)營”操作風險。