煙草在線咸陽(yáng)消息　　2016年，陜西咸陽(yáng)復(fù)烤公司牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，著力提升公司精益生產(chǎn)、精益管理、精益采購(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動(dòng)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新水平。

　　一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，客觀分析影響成本費(fèi)用的因素，縱向?qū)Ρ瘸杀举M(fèi)用波動(dòng)變化，找準(zhǔn)優(yōu)化成本費(fèi)用支出的切入點(diǎn)，明確管理目標(biāo)。將指標(biāo)管理落實(shí)到具體人員，細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，客觀分析影響成本費(fèi)用的因素，建立全員成本目標(biāo)管理機(jī)制。

　　二是加強(qiáng)市場(chǎng)管理。以市場(chǎng)建設(shè)為龍頭，細(xì)化分析，有計(jì)劃的完成市場(chǎng)布局建設(shè)。以維護(hù)客戶利益為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，確保銜接流暢。以優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)為宗旨，及時(shí)回訪，滿足多元化加工需求。以業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增。

　　三是不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程管理及工藝。以提升均質(zhì)化、精細(xì)化加工水平為目標(biāo)，精準(zhǔn)控制核心質(zhì)量指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，制定“一品一策”工藝參數(shù)組合與工序質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，改進(jìn)復(fù)烤工藝和生產(chǎn)管理，做好品牌原料的精細(xì)加工。

　　四是從嚴(yán)控制成本費(fèi)用開支。統(tǒng)籌編制用工崗位，減少人員冗余控制人工費(fèi)用。細(xì)致分析設(shè)備現(xiàn)狀，查找管控漏洞，及時(shí)測(cè)評(píng)整改控制能耗支出。分析設(shè)備維修記錄，加強(qiáng)設(shè)備易損部位管理，回溯配件質(zhì)量評(píng)價(jià)，建立配件優(yōu)選清單，提高采購(gòu)效率降低維修費(fèi)用。優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效率，充分分析論證新購(gòu)資產(chǎn)控制折舊費(fèi)用。

　　五是持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過開展精益課題、QC管理活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理建設(shè)、提高業(yè)務(wù)水平的熱情。開展針對(duì)性的精益課題研究，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低和業(yè)務(wù)能力的改善。