煙草在線咸陽消息　　2016年，陜西咸陽復烤公司牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，著力提升公司精益生產(chǎn)、精益管理、精益采購，夯實基礎工作，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動，推動公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新水平。

　　一是強化責任落實。進一步細化成本費用項目，客觀分析影響成本費用的因素，縱向?qū)Ρ瘸杀举M用波動變化，找準優(yōu)化成本費用支出的切入點，明確管理目標。將指標管理落實到具體人員，細化成本費用項目，客觀分析影響成本費用的因素，建立全員成本目標管理機制。

　　二是加強市場管理。以市場建設為龍頭，細化分析，有計劃的完成市場布局建設。以維護客戶利益為重點，統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，確保銜接流暢。以優(yōu)質(zhì)售后服務為宗旨，及時回訪，滿足多元化加工需求。以業(yè)務經(jīng)驗總結(jié)為落腳點，創(chuàng)新服務，確保公司業(yè)務量穩(wěn)中有增。

　　三是不斷改進生產(chǎn)過程管理及工藝。以提升均質(zhì)化、精細化加工水平為目標，精準控制核心質(zhì)量指標，強化對標，制定“一品一策”工藝參數(shù)組合與工序質(zhì)量評價方法，改進復烤工藝和生產(chǎn)管理，做好品牌原料的精細加工。

　　四是從嚴控制成本費用開支。統(tǒng)籌編制用工崗位，減少人員冗余控制人工費用。細致分析設備現(xiàn)狀，查找管控漏洞，及時測評整改控制能耗支出。分析設備維修記錄，加強設備易損部位管理，回溯配件質(zhì)量評價，建立配件優(yōu)選清單，提高采購效率降低維修費用。優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效率，充分分析論證新購資產(chǎn)控制折舊費用。

　　五是持續(xù)推進精益管理。通過開展精益課題、QC管理活動調(diào)動員工參與企業(yè)管理建設、提高業(yè)務水平的熱情。開展針對性的精益課題研究，進一步提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)成本費用的降低和業(yè)務能力的改善。