偶然讀得華為總裁任正非的一段話，感觸良多。當中國電信行業(yè)的榜樣--華為集團正處于高速發(fā)展、全體員工士氣高昂的時候，總裁任正非卻拋出了"華為的冬天"一說，提醒華為員工"萎縮、破產(chǎn)一定會到來"。他提出：“公司的所有員工是否考慮過，如果有一天，公司利潤下降，我們怎么辦？公司太平的時間太長了，和平時期升的官太多了，也許這就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的?！薄?/p>

　　企業(yè)的發(fā)展就猶如行駛在一條蜿蜒曲折的高速公路上，唯有時刻保持高度的警惕性，及時發(fā)現(xiàn)亮起的紅燈危機，改變策略適應市場需求，方能穩(wěn)步前行順利到達彼岸的康莊大道。如果疏忽大意，安于現(xiàn)狀，不思進取便隨時有掉進谷底的可能。因而員工長久不懈的危機意識，是企業(yè)立于不敗之地的基礎。

　　然而每一次危機既包含導致失敗的根源，又孕育著成功的種子?？v觀全球，每次經(jīng)濟危機之后，都會造就新的高速增長和新的技術領域。上世紀70年代，西方“能源危機”、“金融危機”同步爆發(fā)，企業(yè)界哀鴻遍野，但就是這一階段孕育了接下來三十年的繁榮和商業(yè)規(guī)則的全面升級。可以說，大多數(shù)人認為冬天是可怕的，只有少數(shù)人看到了冬天的好處：可以淘汰弱者，可以增強免疫力、提高競爭力！大多數(shù)人認為冬天要保護自己，少數(shù)人認為冬天是播種的時候。你愿意做哪一部分？其實危機=危險+機會，危機處理的好就是轉機，因而如何化危機為轉機才是危機處理的精髓，也是樹立危機意識的真正意義所在。

　　作為一個具有現(xiàn)代市場意識的煙草人，我們必須清晰分析形勢，保持高度的危機感。努力提升能力適應崗位需要，主動學習積極進取，須知個人命運是與企業(yè)發(fā)展息息相關的，唯有和舟共濟，方能同心致遠！