一進(jìn)入三季度，專賣、營銷等各種考核也就快隨之而來了?？梢哉f，進(jìn)行年終考核已成為各單位落實(shí)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但實(shí)踐中也還存在考核結(jié)果運(yùn)用不力的問題，重考核輕結(jié)里運(yùn)用，影響和制約了考核工作的縱深推進(jìn)，也阻礙了各項(xiàng)工作的深入開展。

　　考核結(jié)果的綜合運(yùn)用是提升考核剛性約束力的重要途徑，是確?？己瞬蛔哌^場、不流于形式的關(guān)鍵。因而筆者認(rèn)為，加強(qiáng)制考核工作，必須加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，使考核結(jié)果得到尊重和體現(xiàn)。

　　而對考核結(jié)果進(jìn)行“增重”，確保結(jié)果運(yùn)用權(quán)威有效，可以從以下三點(diǎn)做起。

　　一要實(shí)行全員監(jiān)督。建立考核結(jié)果告知的反饋制度和公開制度。考核結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開通報(bào)，亮優(yōu)揭丑，將結(jié)果反饋給考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)、被考核單位，要面向全員進(jìn)行公開，推行網(wǎng)絡(luò)公開，接受全員的監(jiān)督。

　　二要實(shí)行延伸管理。建立考核結(jié)果預(yù)警機(jī)制，探索制定相應(yīng)的考核指數(shù)，對員工及工作滿意指數(shù)低、考核結(jié)果偏低或考核中發(fā)現(xiàn)問題的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主測評中合格票偏低的，應(yīng)依紀(jì)給予處理，建立健全考核排名靠后追究機(jī)制。

　　三要實(shí)行任期負(fù)責(zé)制。對領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)出現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)問題以及考核結(jié)果不合格的，不因領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位或者職務(wù)變動(dòng)而免予追究，要嚴(yán)格依紀(jì)處理。

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