煙草在線漢中消息　　2014年7月22日，陜西中煙漢中卷煙廠召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會議，廠長付斌主持會議并講話。陜西中煙公司財務(wù)部相關(guān)人員、廠領(lǐng)導、各部門負責人及相關(guān)人員參加會議。

　　會議通報企業(yè)上半年重點工作完成情況，安排部署下半年重點工作；傳達《國家煙草專賣局關(guān)于當前煙草行業(yè)經(jīng)濟運行情況和做好下半年重點工作的意見》和《陜西中煙工業(yè)公司上半年經(jīng)濟運行情況通報》；全面總結(jié)分析上半年企業(yè)經(jīng)濟運行、財務(wù)預算及費用執(zhí)行情況。

　　陜西中煙公司財務(wù)部參會人員在聽取通報材料后，對企業(yè)財務(wù)分析的全面性、細致性和對存在問題的準確把握給予肯定。同時提出建議和要求：一是對財務(wù)分析的內(nèi)容進行適當?shù)暮喕途珶?#xff0c;突出核心問題；二是可以在月度搞財務(wù)專題分析；三是希望相關(guān)部門針對存在的問題要落實到位。

　　廠長付斌做總結(jié)講話，在肯定上半年取得成績的同時，針對下半年工作安排，提出以下要求：一是切實加強經(jīng)濟運行分析，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要深入生產(chǎn)經(jīng)營實際，全方位、多角度、科學地做好經(jīng)濟運行分析，及時采取切實可行的針對性措施積極應對。二是切實加強一流卷煙工廠建設(shè)。要抓住主要矛盾，系統(tǒng)分析重點難點指標，分別制定月度指標控制計劃，加強與指標主控部門的溝通，定期跟蹤指導，確保年底各項指標控制在目標范圍內(nèi)。三是全面深入推進精益管理。要運用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無價值流程，形成簡潔、易操作、能考核的管理流程，提升管理效率。四是完善機構(gòu)設(shè)置，加強人才隊伍建設(shè)。要研究專業(yè)技術(shù)技能人才隊伍的開發(fā)與管理，結(jié)合一線技術(shù)人員現(xiàn)狀，通過強化培訓、師帶徒等方式，加快青年職工成長，充實技術(shù)人員力量。五是推進企業(yè)信息化建設(shè)。要從企業(yè)實際需要出發(fā)，不斷優(yōu)化改進信息系統(tǒng)，使其更好的融入企業(yè)管理中，真正成為提升企業(yè)管理水平的有效手段。六是抓好屬地營銷工作。要明確工作目標和方向，認真研究分析漢中市場“好貓”品牌銷售狀況，制定切實可行的市場運作方案，在提高“好貓”品牌市場份額、擴大銷量等方面下功夫，提高“好貓”品牌市場影響力。七是加快推進技改項目建設(shè)。八是保質(zhì)保量完成年度目標任務(wù)。各部門要按照要點的要求，制訂部門工作計劃，進一步細化措施，夯實責任人，明確時間節(jié)點和具體要求。要切實發(fā)揮督察督辦職能，加強績效考核，確保各項工作的高效率推進，高質(zhì)量完成。