煙草在線重慶消息　　近期，川渝中煙重慶分廠按照群教活動要求，結(jié)合工作實際，以“三措施”踐行群眾路線，提升綜合管理工作質(zhì)量。

　　一是持續(xù)提升綜合管理體系。目前通過對綜合管理體系平臺的使用，使各部門開始關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的重要性，并增強了各級員工對標(biāo)準(zhǔn)文件的查詢使用認(rèn)同能力，制絲車間推廣SOP特色工作，基本樹立了系統(tǒng)性管理的思想意識。部門質(zhì)量意識也有所提升，各項工作的不斷改進(jìn)使得體系保持了持續(xù)、穩(wěn)定、向好的運行狀態(tài)，呈現(xiàn)出了一定的符合性和有效性，并能夠持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)和提供合格產(chǎn)品。

　　二是持續(xù)開展?jié)L動過程審核。為保證分廠綜合管理體系的有效運行、持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，按照《重慶分廠“深入開展質(zhì)量攻堅”活動實施方案》要求，組織開展了2014年度綜合管理體系過程審核，體系運行基本穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，綜合管理體系平臺基本人人會用，目標(biāo)分解不夠明細(xì)，維修保養(yǎng)清潔評價記錄還需完善，文件更新回收關(guān)注不夠，少數(shù)缺陷有待改進(jìn)。

　　三是QC工作頻傳捷報。分廠5月組織參加工業(yè)公司QC成果發(fā)布賽兩個獲得一等獎，一個獲得三等獎；6月組織參加川渝公司QC成果發(fā)布兩個成果也取得了不錯的成績；7月參加重慶市QC發(fā)布會取得三個一等獎、一個二等獎，制絲車間刀鋒QC小組的成果還獲得國家局發(fā)布賽三等獎。