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評(píng)價(jià)評(píng)選辦法由《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》構(gòu)成?!毒婀芾砉ぷ髟u(píng)價(jià)表》從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面,評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理工作的開展情況;《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》在生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營(yíng)銷各工作領(lǐng)域設(shè)置精益關(guān)鍵指標(biāo),評(píng)價(jià)企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
辦法明確,精益評(píng)價(jià)工作要堅(jiān)持效率與效益優(yōu)先、過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、實(shí)用性與引領(lǐng)性相結(jié)合的原則。同時(shí),要遵循各基層單位自評(píng)互評(píng)、各省級(jí)單位推薦參評(píng)單位、國(guó)家局評(píng)選標(biāo)兵單位的程序,評(píng)選“精益十佳”標(biāo)兵單位。
辦法強(qiáng)調(diào),行業(yè)各單位要高度重視,把精益評(píng)價(jià)工作作為推動(dòng)精益管理的重要手段,切實(shí)安排好、組織好。在推進(jìn)精益管理的過程中,要將本辦法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,積極探索實(shí)踐,不斷創(chuàng)新管理手段和方法,突出實(shí)效性,打造自身管理特色。要把評(píng)選進(jìn)一步延伸,對(duì)各工作領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)和組織相關(guān)評(píng)選,全面提升企業(yè)精益管理水平。
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