煙草在線專稿　　按照年度工作會議要求，紅遼公司上下即將開展“我為打贏扭虧攻堅戰(zhàn)做貢獻”思想大討論活動。2016年紅遼公司虧損0.9億元，2017年擴大到虧損1.7億元，如果這種下滑勢頭不能得到及時遏制，紅遼公司將在行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略布局和未來的專賣體制改革中處于極其困難的境地。而對于廣大員工切身利益來說，工資收入、福利待遇也將會隨之稅利水平的調整而進行相應縮減，所以扭虧這場攻堅戰(zhàn)是不得不打，且要必須打贏的。

　　與其說“我為打贏扭虧攻堅戰(zhàn)做貢獻”是一場思想大討論，倒不如說是一場思想大掃除。因為企業(yè)之所以陷于困境，主要原因還是我們很多員工在思想上出現(xiàn)了污垢所致。就如慈東總經(jīng)理在工作報告中所說：企業(yè)員工普遍存在安于現(xiàn)狀、不思進取和等靠要意識，員工的危機感不強，觀念保守固化、發(fā)展意識不強，習慣于老辦法、老思路做事，在創(chuàng)新突破上辦法不多；考核激勵機制提供的內在動力還不是很強，隊伍整體素質還有待提升，培養(yǎng)領軍人物、優(yōu)秀的業(yè)務和技能人才仍是隊伍建設的緊迫任務。

　　扭虧應先扭思想上的虧。只有不斷引導廣大員工解放思想、轉變觀念，增強生存、競爭、市場意識，員工才能主動去改進措施、改進行為，企業(yè)才能從根本上適應行業(yè)和市場經(jīng)濟要求，加快走出困境的步伐。一是要讓員工找準本企業(yè)在行業(yè)中的定位、產品在市場上的定位、個人在企業(yè)中的定位，從而增強員工的危機感和緊迫感；二是要讓員工進一步解放思想、轉變觀念，增強員工的改革觀念、學習觀念、市場觀念、效益觀念、全局觀念，促使員工以高昂的斗志迎接新挑戰(zhàn)；三是要增強員工脫困與發(fā)展的信心，讓員工形成脫險脫困事在人為，改革創(chuàng)新志在超越的共識；四是公司上下要形成思變革、求生存、圖發(fā)展的合力。

　　“事到萬難須放膽，境當逆處仍從容”。如果我們不能充分認識到紅遼公司所面臨的嚴峻形勢，仍躺在過去的成績上居危不思危，依然不緊不慢地工作，謹小慎微地辦事，模棱兩可地思維，我們的企業(yè)也只能越扭越虧，所以大家一定要振作起來、緊張起來、急迫起來。而今我們有宏觀經(jīng)濟形勢企穩(wěn)向好的條件，有國家局、地方政府、遼寧商業(yè)企業(yè)的支持，有品牌發(fā)展的足夠空間，只要廣大員工能夠拾起重組之初時的危機感和緊迫感，凝心聚力闖這次難關，我們就沒有渡不過的危，沒有過不了的坎，沒有扭不了的虧。