煙草在線專稿　　按照年度工作會(huì)議要求，紅遼公司上下即將開展“我為打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”思想大討論活動(dòng)。2016年紅遼公司虧損0.9億元，2017年擴(kuò)大到虧損1.7億元，如果這種下滑勢(shì)頭不能得到及時(shí)遏制，紅遼公司將在行業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略布局和未來的專賣體制改革中處于極其困難的境地。而對(duì)于廣大員工切身利益來說，工資收入、福利待遇也將會(huì)隨之稅利水平的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)縮減，所以扭虧這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)是不得不打，且要必須打贏的。

　　與其說“我為打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”是一場(chǎng)思想大討論，倒不如說是一場(chǎng)思想大掃除。因?yàn)槠髽I(yè)之所以陷于困境，主要原因還是我們很多員工在思想上出現(xiàn)了污垢所致。就如慈東總經(jīng)理在工作報(bào)告中所說：企業(yè)員工普遍存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取和等靠要意識(shí)，員工的危機(jī)感不強(qiáng)，觀念保守固化、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于老辦法、老思路做事，在創(chuàng)新突破上辦法不多；考核激勵(lì)機(jī)制提供的內(nèi)在動(dòng)力還不是很強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提升，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和技能人才仍是隊(duì)伍建設(shè)的緊迫任務(wù)。

　　扭虧應(yīng)先扭思想上的虧。只有不斷引導(dǎo)廣大員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)生存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)意識(shí)，員工才能主動(dòng)去改進(jìn)措施、改進(jìn)行為，企業(yè)才能從根本上適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，加快走出困境的步伐。一是要讓員工找準(zhǔn)本企業(yè)在行業(yè)中的定位、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位、個(gè)人在企業(yè)中的定位，從而增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感；二是要讓員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)員工的改革觀念、學(xué)習(xí)觀念、市場(chǎng)觀念、效益觀念、全局觀念，促使員工以高昂的斗志迎接新挑戰(zhàn)；三是要增強(qiáng)員工脫困與發(fā)展的信心，讓員工形成脫險(xiǎn)脫困事在人為，改革創(chuàng)新志在超越的共識(shí)；四是公司上下要形成思變革、求生存、圖發(fā)展的合力。

　　“事到萬難須放膽，境當(dāng)逆處仍從容”。如果我們不能充分認(rèn)識(shí)到紅遼公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，仍躺在過去的成績(jī)上居危不思危，依然不緊不慢地工作，謹(jǐn)小慎微地辦事，模棱兩可地思維，我們的企業(yè)也只能越扭越虧，所以大家一定要振作起來、緊張起來、急迫起來。而今我們有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)向好的條件，有國(guó)家局、地方政府、遼寧商業(yè)企業(yè)的支持，有品牌發(fā)展的足夠空間，只要廣大員工能夠拾起重組之初時(shí)的危機(jī)感和緊迫感，凝心聚力闖這次難關(guān)，我們就沒有渡不過的危，沒有過不了的坎，沒有扭不了的虧。