煙草在線專稿　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者不能墨守成規(guī)，要突破慣性思維定式，用嶄新的思路贏得成功的出路。

　　大象能用鼻子輕輕地將一噸重的貨物抬起來(lái)，但我們?cè)诳瘩R戲團(tuán)表演時(shí)發(fā)現(xiàn)，這么巨大的動(dòng)物，卻安靜地被拴在一個(gè)小木樁上。因?yàn)樗鼈冏杂组_(kāi)始，就被沉重的鐵鏈拴在固定的鐵樁上，當(dāng)時(shí)不管它用多大的力氣去拉，這鐵樁對(duì)幼象而言是太沉重的東西。后來(lái)，幼象長(zhǎng)大了，力氣也增加了，但只要身邊有樁，它總是不敢輕易妄動(dòng)。這就是定式思維。長(zhǎng)大后的象其實(shí)可以輕易將鐵鏈拉斷，但因幼時(shí)的經(jīng)驗(yàn)一直存留大腦，它習(xí)慣地認(rèn)為鐵鏈絕對(duì)拉不斷，所以不再去拉扯。

　　其實(shí)任何事情都不是一成不變的，別用你的習(xí)慣認(rèn)知去解決問(wèn)題，試著用變通的眼光去把握一切，這樣做會(huì)使你發(fā)現(xiàn)很多隱藏的機(jī)會(huì)。傳說(shuō)公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)兵亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的弗吉尼亞城時(shí)，聽(tīng)說(shuō)城里有個(gè)著名的預(yù)言：誰(shuí)能解開(kāi)戈迪亞斯王系在牛車(chē)上的一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，誰(shuí)就會(huì)成為亞細(xì)亞王。亞歷山大對(duì)這個(gè)預(yù)言非常感興趣，他仔細(xì)觀察著這個(gè)結(jié)，許久許久，始終連繩頭都找不到。他突然一想，拔出劍來(lái)，一劍把繩結(jié)劈成兩半，這個(gè)保留了幾百年的難解之結(jié)，就這樣輕易地被解開(kāi)了。

　　墨守成規(guī)要不得。亞歷山大大帝很高明，他掙脫了慣性思維的束縛，建立了自己的行動(dòng)規(guī)則，他因?yàn)橛衅橇Τ蔀橐幻鞣?。這就啟發(fā)人們，千萬(wàn)別讓定式思維控制了你的人生，否則機(jī)會(huì)會(huì)真的與你無(wú)緣。要學(xué)會(huì)突破墨守成規(guī)的思維習(xí)慣，遵從自己的行動(dòng)規(guī)則和做事的風(fēng)格，這樣才能一步步接近成功。

　　煙草企業(yè)管理者要清醒認(rèn)識(shí)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。要貫徹新發(fā)展理念，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，精益求精，追趕超越，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系提供戰(zhàn)略支撐。

　　近年來(lái)，隨著消費(fèi)升級(jí)和人們健康意識(shí)的提高，新型煙草制品憑借其更加健康、便利、時(shí)尚的優(yōu)勢(shì)迅速在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)引起關(guān)注，成為煙草行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，2017年，全球電子煙銷(xiāo)售額為120.54億美元，同比增長(zhǎng)18.5%，其中我國(guó)電子煙銷(xiāo)售額達(dá)到40.09億元人民幣（約合5.89億美元），同比增長(zhǎng)25.3%。這就要求煙草企業(yè)要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好新型煙草制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有關(guān)工作，突破思維定式求發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做貢獻(xiàn)。