煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道 今年開年以來所呈現(xiàn)出來的「五增長、一下降」——既情理之中,又意料之外——對于今年的增長及至目標(biāo)達(dá)成,行業(yè)上下是有把握的,所以之前那么大降幅也沒有緊張慌亂、倉促發(fā)招。不過,這么大的增幅、這么快的增速、這么好的增勢仍然超出了之前的樂觀預(yù)期,因為之前的留有余地、埋下伏筆,讓大家相信今年會很好,但還是沒有到會這么好。
1-4月,全國商業(yè)銷售1744.2萬箱,增長3.5%,實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度36.7%,高于時間進(jìn)度3.4個百分點;商業(yè)銷售收入5953.6億元,增長9.8%;單箱批發(fā)均價3.4萬元,增長6.1%,高于年初規(guī)劃1000元。31個重點骨干品牌合計商業(yè)銷售1536.7萬箱,增長5.9%;合計商業(yè)銷售收入5641.2億元,增長10.0%;單箱批發(fā)均價達(dá)到3.7萬元,同比增長3.9%。
「近三年同期最好水平」,為之前的千辛萬苦寫下了「幸福都是奮斗出來的」堅實注腳。
換一個角度,增長是正常的,是合理的,也是必須的。除了需求總體平穩(wěn)這個基本面,再加上過去兩年尤其去年下半年以來的主動調(diào)整,為今年的持續(xù)增長、穩(wěn)定發(fā)展奠定了最充分保證,這也決定了單純的跟上大盤,單純的跟上進(jìn)度,單純的跟上增長,并不意味著那些問題短板的自然消解,更不足以證明已經(jīng)切換到高質(zhì)量發(fā)展的正確通道。
用全國銷量增長3.5%、結(jié)構(gòu)提升6.1%以評價,有13個省銷量增長、14個省結(jié)構(gòu)提升低于全國平均水平,有6個「雙15」品牌銷量增長、13個「雙15」品牌結(jié)構(gòu)提升低于全國平均水平;用全國銷量進(jìn)度36.7%為標(biāo)尺,有20個省低于平均進(jìn)度,有2個省低于時間進(jìn)度;用單箱批發(fā)均價提升2000元為參考,有15個省、13個「雙15」品牌低于全國平均水平。
哪些是水漲船高的增長,哪些是明增實降的增長,哪些是不可持續(xù)的增長,不言自明。
一方面,是仍然迫在眉睫的基礎(chǔ)夯實、問題解決,短板補(bǔ)齊。前幾年,大家對于基礎(chǔ)、規(guī)范、狀態(tài)的關(guān)注往往讓步于目標(biāo)實現(xiàn),雖然可以理解,但卻也很容易讓人產(chǎn)生錯覺,沒做到是因為態(tài)度和精力上有心無力,而沒有考慮能力和方法的不足?,F(xiàn)在,不僅要勇敢地戳破數(shù)感的強(qiáng)大,也要防止數(shù)字增長下的自我感覺太好。
另一方面,是新理念、新技術(shù)、新趨勢的跟進(jìn)與實踐。在從零到消這個問題上,不管是商業(yè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)環(huán)境建設(shè),又或者品牌層面的消費(fèi)引導(dǎo),并沒有實質(zhì)性進(jìn)步。拿新零售來說,大家的關(guān)注都集中在技術(shù)實現(xiàn),卻忽視了思想改造——雖然見識過了汽車的效率,卻仍然滿足于馬車的習(xí)慣——起始階段不入其門倒是好辦,無意識的不以為然才是真正的可怕。
尤其在于新技術(shù)應(yīng)用、新趨勢捕捉、新需求激活、新市場卡位、新價值塑造的掉隊,盡管不會立竿見影地還原為當(dāng)期的數(shù)據(jù)變化,但會在不久的將來準(zhǔn)確無誤地告訴我們,到底只是退三步之后的進(jìn)一小步,還是大踏步往前走的第一步,即便未來更接近于見得到頂?shù)脑鲩L,我們也期待一步一個腳印走得更扎實、更科學(xué)、更長遠(yuǎn)。
如果說前幾年的掙扎像一面鏡子,還原了看似強(qiáng)大背后的羸弱與沙砌,今日的增長或許更像是一個窗口,進(jìn)一步認(rèn)識自我、完善自我、提高自我的最好機(jī)會。
依靠「紫云」、「軟云」的總體趨穩(wěn),云煙重新站回銷量榜首位置,依靠「細(xì)支珍品」、「細(xì)支云龍」的兩個發(fā)力,保持了3萬箱的同比增量,但除此之外,銷量前50位規(guī)格云煙僅此兩席,與云煙的市場地位明顯不符,也提示了還需要新的增長支撐。在中支煙上All in,體現(xiàn)了云煙的決心和信心,從最開始的慢到短時間的快還是展現(xiàn)了老大哥的底蘊(yùn)和實力,在同茅臺集團(tuán)牽手這件事情上,更大的看點在于4天就能前前后后搞定,有點意思。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈又一圈,結(jié)果還是「1906」在結(jié)構(gòu)上最管用,也最解決問題,品牌力是一方面,產(chǎn)品本身是更為重要的另外一方面,畢竟進(jìn)嘴巴的東西騙不了人。在雙喜品牌體系下一再事半功倍的現(xiàn)實中,在既有資源中淘寶與全新體系新立擁有同樣的想象空間。只是現(xiàn)在復(fù)出「五葉神」的愿望多強(qiáng)烈,當(dāng)初的退出就多惋惜,這并非雙喜的過錯,但后果卻必須由自己承擔(dān),也正因為此,今天的復(fù)出就絕不能換個馬甲再戰(zhàn)。
利群在最近幾個月頻頻發(fā)招——「紅利」體現(xiàn)了高端化的新思路,「夜·西湖」反映了個性化的新突破,「新二代」還原了大眾化的新提升——在更大意義上,這樣環(huán)環(huán)相扣的步步為營遠(yuǎn)比見子打子的走一步算一步要高明很多,也管用很多。相比而言,三悅個人更關(guān)注「新二代」,因為它既決定了利群結(jié)構(gòu)提升的基座上移,也有望為行業(yè)性的品牌維護(hù)、產(chǎn)品升級提供新的操作樣式。
對于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、需求輸出,南京不僅有著循序漸進(jìn)的節(jié)奏,而且還實打?qū)嵉乩诵值芤话?#xff0c;「炫赫門」、「紅南京」保持了收緊投放之后的良好狀態(tài),反倒是越壓越俏、越俏越旺,在「雨花石」、「十二衩」系列穩(wěn)步向前的基礎(chǔ)上,南京完全可以在「炫赫門」適度調(diào)整價格這個問題上付諸于行動,既為潛在的尾大難掉做足策略上的提前量,也為行業(yè)性的成熟產(chǎn)品維護(hù)趟河探路。
新時代的紅塔山有了「新時代」這款產(chǎn)品,但在「新時代」之前,被寄予厚望的「經(jīng)典II代」似乎并沒有過于拿得出手的表現(xiàn),今年前4個月的商業(yè)銷量不足1400箱,和隔壁家「精品三代」的勢如破竹相比,從產(chǎn)品設(shè)計上的平淡延續(xù)到了市場反饋,紅塔山的穩(wěn)定仍然非常依賴于經(jīng)典系列的穩(wěn)定。講一句非常題外的話,進(jìn)入中國市場最早的奧迪和寶馬把生產(chǎn)基地放在了吉林和遼寧,但最近兩年先后把銷售部門搬至北京,這是為什么呢?!
今天的黃鶴樓,說大氣點,叫不動聲色、不疾而速;說直白點,叫悶聲發(fā)大財。別看沒什么大動作,可核心指標(biāo)樣樣都蹭蹭蹭跑在前頭——增量第1、銷售收入增長第1——超高端、高端產(chǎn)品分別居于全國第2位、第3位;普一類的基座產(chǎn)品「軟藍(lán)黃鶴樓」強(qiáng)勢挺進(jìn)單規(guī)格前10位,成為一類煙第4大規(guī)格;「天下名樓」保持了穩(wěn)定的價格和口碑;「峽谷柔情」以粗、細(xì)組合實現(xiàn)了300元價位的快速占有和最大切割。
在「做正確的事」和「正確的做事」之間做出正確選擇之后,白沙在高端化、年輕化、玩趣化三個維度同時有著不錯的表現(xiàn)——調(diào)價后的「精品二代」穩(wěn)住了陣腳,「精品三代」邁上月銷萬箱臺階,「天天向上」要相對平淡一點但在營銷傳播上保持了足夠的熱度和新鮮——再加上「和天下」在超高端和超高端細(xì)支兩個市場的強(qiáng)勢表現(xiàn),幫助白沙有著超過3000元的結(jié)構(gòu)提升,而這顯然比銷量的企穩(wěn)回升更有意義。
相比于白沙有模有樣「搞事情」,芙蓉王倒是顯得有些落寂,這種落寂倒不是沒做什么,而是似乎做了什么效果都不大好,總感覺缺點什么,尤其在產(chǎn)品呈現(xiàn)這個環(huán)節(jié),芙蓉王確實需要深刻的反思,最近的幾款產(chǎn)品都看不出過于清晰的思路意圖,反而有失芙蓉王的水準(zhǔn)和腔調(diào),如果說過去的芙蓉王是強(qiáng)如奔馳但缺乏把邁巴赫重新樹立起來的張力,而現(xiàn)在則還要增強(qiáng)上來自于特斯拉的挑戰(zhàn),不是你不夠好,而是新的玩兒法不一樣。
跑起來的黃金葉,確實有一種風(fēng)風(fēng)火火的勁頭,相比「愛尚」、「樂途」兩款特色產(chǎn)品的叫好叫座——前4個月分別突破4.7萬箱、5.4萬箱——我個人更看重「天」字系列的向前向好,「天葉」在超高端位列第2位,「天香細(xì)支」在超高端細(xì)支位列第3位,「天香細(xì)支」在550元/條細(xì)支煙位列第2位,這些都是「千億工程」的底氣所在,黃金葉下一步所要解決的是「天」字系列的勢能擴(kuò)張,在普一類和高一類的廣闊天地中大有作為。
我一直有強(qiáng)烈的感受,黃山通過大面積、大范圍地試銷,以市場的力量篩選產(chǎn)品,這么做相當(dāng)于用賽場比快慢而不是考場定高低,當(dāng)然有現(xiàn)實的積極意義,只是篩選出來的好苗子,黃山似乎還缺乏一些決心和力度,難得乘勢而上的機(jī)會不能因為主觀上的有所保留而稍縱即逝。