煙草在線評(píng)論　　“從1%的浪費(fèi)到100%精益”，這是一個(gè)發(fā)生在紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包車間的動(dòng)人故事。該車間某型號(hào)包裝機(jī)在進(jìn)行搭接過(guò)程中，每卷商標(biāo)紙會(huì)造成1%左右的浪費(fèi)。這小小的1%，看似不起眼，但經(jīng)長(zhǎng)年累計(jì)增加，成本將不容小覷。員工們自發(fā)成立了精益六西格瑪項(xiàng)目小組，對(duì)原有設(shè)備加裝編碼盤和檢測(cè)器，并重新編寫了PLC程序，最終圓滿地消除了這1%的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)紙100%的利用。這個(gè)故事只是煙草行業(yè)全員參與精益改善工作的一個(gè)縮影。

　　精益管理，是一項(xiàng)龐雜而系統(tǒng)的工程，深入推進(jìn)僅靠少數(shù)人是不行的，它需要全體員工的積極參與。玉溪卷煙廠卷包車間的實(shí)踐證明，只有全員參與到精益管理工作的整個(gè)過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，才能夠從點(diǎn)滴做起，有效地消除一切不增值的環(huán)節(jié)和減少浪費(fèi)，用最小的成本獲取最大的收益。

　　全員參與是提升精益管理工作執(zhí)行力的有效保障。精益管理工作的深入持續(xù)開展，是靠執(zhí)行來(lái)支撐的。全員參與，是提高其執(zhí)行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善計(jì)劃和方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。全員參與，才能自覺自愿地在操作過(guò)程中不折不扣地去執(zhí)行，上下齊心協(xié)力搞好精益管理工作。

　　全員參與是落實(shí)精益管理工作主體責(zé)任的有效途徑。煙草企業(yè)必須在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行人員之間，建立起一種分工明確、運(yùn)行有效、責(zé)任落實(shí)的精益管理工作責(zé)任制，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。責(zé)任制是一個(gè)有上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層管理人員、操作員工的全員責(zé)任體系制度，只有管理者而沒有員工、只有領(lǐng)導(dǎo)者而無(wú)實(shí)施者的責(zé)任制是無(wú)法落實(shí)的。唯有全員的責(zé)任制度，全員去落實(shí)，才能使精益管理工作主體責(zé)任得到有效落實(shí)。

　　精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費(fèi)、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍，注重全員自發(fā)自動(dòng)的改善，使其成為廣大群眾的自覺行動(dòng)，人人都爭(zhēng)做求“精益”之人。只有全員發(fā)動(dòng)、人人參與，才能更徹底地查找出精益管理工作上的差距及不足，更好地找到解決問題的方法和舉措。