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通過推進(jìn)“聽診”模式在“五型”班組建設(shè)工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)素質(zhì)全面提升、基礎(chǔ)管理水 平全面提升、員工技能水平全...
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煙草企業(yè)要以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，將高質(zhì)量發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，落實(shí)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。有必要深入開展QC小組活動(dòng)，發(fā)揮QC小組的重要作用，實(shí)干創(chuàng)新，追趕超越，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)...
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客服是為消費(fèi)者提供高品質(zhì)服務(wù)的重要途徑，也是消費(fèi)者遇到產(chǎn)品使用問題后尋求解決方案的首選渠道，應(yīng)該始終擁有濃濃的“人情味”，提高消費(fèi)者滿意度，提升消費(fèi)者體驗(yàn)度，數(shù)字化的智能客服不應(yīng)成為消費(fèi)者要闖的“關(guān)...
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企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新成果是指，企業(yè)為解決實(shí)際問題、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括發(fā)明專利、技術(shù)創(chuàng)新和能夠解決長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等各類值得推廣應(yīng)用...
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近日，單位組織前往山東濰坊奎文經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廿里堡參觀學(xué)習(xí)。在大英煙公司辦公舊址——一座建于1917年，距今已超過百年歷史的別墅里，位于門口左側(cè)的木質(zhì)窗戶引起了我們參觀者的注意。
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煙草在國民的日常生活中存在一定的重要地位，做好煙草專賣行政許可事項(xiàng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)國家層面的價(jià)值觀具有突出意義，為和諧社會(huì)的構(gòu)建存在一定程度的影響。
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班組長(zhǎng)的作用主要是決策的執(zhí)行者、承上啟下的橋梁和多面手的功能，承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)，是企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)章制度的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力直接影響所轄班組成員及班組績(jī)效。
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管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，管理也是生產(chǎn)力。煙草企業(yè)要扭住管理和創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，向規(guī)范管理、精益管理、創(chuàng)新管理要質(zhì)量效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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煙草企業(yè)為人民服務(wù)，歸根結(jié)底是為消費(fèi)者服務(wù)，維護(hù)國家財(cái)政收入。要以消費(fèi)者為中心，堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，千方百計(jì)地維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益。
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為了確保安全生產(chǎn)無事故，各級(jí)單位都把安全管理放在單位工作的首位，經(jīng)常開展安全檢查工作，然而有些單位的安全檢查只是“走馬觀花”“蜻蜓點(diǎn)水”式檢查，雖然大部分結(jié)果都是“沒什么事”，但是這種檢查方式會(huì)致使...
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借助新國標(biāo)助力包裝“綠”起來，我們零售戶也要助力銷售“綠”起來，為打造綠色的市場(chǎng)營銷環(huán)境做出我們零售戶的新貢獻(xiàn)。
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中秋、國慶“雙節(jié)”即將來臨，筆者認(rèn)為，“雙節(jié)”是容易滋生腐敗的節(jié)日，因此“雙節(jié)”期間，基層煙草單位要把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入工作重點(diǎn)，與專賣打假、營銷管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一起安排部署、一起監(jiān)督檢查、...
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煙草企業(yè)要積極行動(dòng)起來，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)事求是，貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為根本目的，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持...
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煙草行業(yè)持續(xù)經(jīng)歷疫情防控、防澇防汛和安全生產(chǎn)的重重考驗(yàn)，成績(jī)有目共睹，全體干部職工都很辛苦，很不容易，但處于當(dāng)前時(shí)間節(jié)點(diǎn)，松不得勁、歇不得腳。隨著秋冬季節(jié)到來，人員、車輛活動(dòng)頻繁，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保障及...
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微信、淘寶和抖音，都臨界期了，煙草怎么辦？這似乎是個(gè)問題，也似乎不是個(gè)問題，因?yàn)闊煵菀恢痹谂?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大平臺(tái)、大經(jīng)濟(jì)互通互聯(lián)，這種倒逼的形勢(shì)，容不得我們有半點(diǎn)閃失和等待觀望的神情，從現(xiàn)在開始...
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作為剛剛獲聘廠初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的我，對(duì)于如何做好一名內(nèi)訓(xùn)師，不免心有戚戚焉。對(duì)此問題，知乎上有個(gè)比較深刻的高贊回答指出：內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)需要分三個(gè)階段。
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在電商和地?cái)偟碾p重?cái)D壓下，實(shí)體店鋪的經(jīng)營壓力越來越大，消費(fèi)者越來越分散，人流減少，租金反而增加，賺錢太難了。那么各位老板怎么扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利增加呢。道理看著簡(jiǎn)單啊誰擁有了顧...
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科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。煙草企業(yè)要立足新階段，貫徹新理念，構(gòu)建新格局，凝聚起更強(qiáng)的力量，讓高質(zhì)量發(fā)展的“詩和遠(yuǎn)方”變成“現(xiàn)實(shí)的模樣”。關(guān)鍵是要緊扣企業(yè)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持“十六字”方...
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“危急時(shí)刻，我必須沖上去，頂住，做自己心中的英雄！”這一響亮的聲音，迴響在云南中煙楚雄卷煙廠動(dòng)力車間電工班配電作業(yè)長(zhǎng)朱力的耳畔，激勵(lì)他帶領(lǐng)員工搶修線路妥善處置全廠近二十年來最大規(guī)模的一次停電事故。
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隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，人們的生活水平越來越高，同時(shí)顧客的需求也就與日俱增，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該積極穩(wěn)妥地開展品牌培育，這既是大勢(shì)所趨，同時(shí)又符合顧客和零售店主的要求。
