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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動銷率;仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實營銷工作;三門煙草按照“五步法”(計劃、分析、實施
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“測、定、訓(xùn)、練、評”五步法,即前期測評—定制方案—系統(tǒng)培訓(xùn)—比武評演練—后期測評,步步深入,環(huán)環(huán)緊扣,打造職業(yè)化隊伍。充分利用“杜鵑成長學(xué)院
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,不斷超越自我。
二、推廣運用行為規(guī)范建設(shè)模式,促進(jìn)員工成長
注重傳承,彰顯特色,充分利用畢節(jié)煙草行為規(guī)范建設(shè)“測、定、訓(xùn)、練、評”五步法
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(見圖1)。
圖1 目標(biāo)管理信息化建設(shè)的“五步法”
一、多維度的企業(yè)KPI指標(biāo)體系
(一)運用SMART原則制訂目標(biāo)
目標(biāo)管理
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,直接發(fā)錢得了。那月餅生產(chǎn)企業(yè)可要關(guān)門了。
小煙卷兒:央視主播張泉靈在微博上寫了一個免交月餅稅的五步法。1,公司成立食堂。2,食堂買進(jìn)月餅作為
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,提出了新品培育五步法。為實時監(jiān)控品牌狀態(tài),湖北中煙采取了“總部定規(guī)則—總監(jiān)控區(qū)域—市場經(jīng)理做市場”分級調(diào)控體系?!凹t、黃、綠”三色指標(biāo),形象反映了市場狀態(tài)
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推進(jìn)卷煙價格的治理、調(diào)整零售市場的狀態(tài),激活潛在群體的消費。
三、五步法建立客戶自律互助小組
(一)以點帶面,穩(wěn)步推進(jìn)
在自律
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;杜絕采烤青煙,切實提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性;十是落實三段式五步法烘烤工藝,延長變黃后期和定色前期烘烤時間,大力推行專業(yè)化烘烤和散葉烘烤
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運作和閉環(huán)式整體運行機(jī)制,同時又需要靈活多樣方法在實踐中操作,因此,在推行時要遵循“五步法”流程,即:一規(guī)勸、二警示、三整改、四罰款
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:按照三段式五步法烘烤,把好三個關(guān)鍵點:一是變黃期要拉長,即在38℃(干球)/35-36℃(濕球)