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;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機(jī)制助力“7S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢查、一報告、一反饋”制度，通過加強(qiáng)
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真實的依據(jù)。
嚴(yán)抓素質(zhì)提升。主動適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，抓好“7S”管理、應(yīng)知應(yīng)會、企業(yè)文化手冊、《知之深愛之切》、《條例》與《準(zhǔn)則》等知識的學(xué)習(xí)充電，提升自身綜合素質(zhì)
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分揀、送貨數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
二是有效利用“7S”管理、質(zhì)量體系等工具，建立并使用了現(xiàn)場各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書，將現(xiàn)場管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升配送
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嚴(yán)格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細(xì)則》進(jìn)行管理車輛，實行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
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、我會安全、我能安全”；重視安全檢查，結(jié)合7S管理要求，整改安全隱患，創(chuàng)造安全健康宜人環(huán)境；并根據(jù)崗位和職業(yè)特點(diǎn)，配備
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，結(jié)合各部門實際，進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?！ ? 為了確保7S管理向縱深邁進(jìn)，縣局還采取掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤督查等手段，推進(jìn)現(xiàn)場
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，對落實7S現(xiàn)場管理相關(guān)措施進(jìn)行檢查考核。
通過此次培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了全體干部職工對“7S”管理的有效掌握，為改善和提高煙草形象、整理工作辦公環(huán)境、提高
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浪費(fèi)”工作做深、做實、做透。
同時，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電
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、把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來。深入開展“7S”管理貫標(biāo)活動，堅持積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以上級文件為樣本，不斷完善“7S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法
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素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊伍。班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長隊伍建設(shè)是實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)。7S管理不是一朝一夕
