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政治守規(guī)矩、“一把手”和領導班子監(jiān)督、“近親繁殖”治理和糾“四風”樹新風等九個方面進行了剖析，查擺存在的問題，分析具體的原因，提出整改的措施。銅鼓縣
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“一流的質(zhì)量管理體系”目標即：質(zhì)量管理思想方法特別是“以顧客為關注焦點”在企業(yè)各業(yè)務工作領域得到全面貫徹和應用；形成以質(zhì)量管理體系為基礎的科學、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系和系統(tǒng)管理平臺；企業(yè)“大質(zhì)量”觀全面形成，質(zhì)量目標的引領作用突出，關鍵質(zhì)量目標逐年提升；體系文件具有規(guī)范性、先進性和實效性，文件執(zhí)行率達到100%；核心業(yè)務流程信息化率達到90%以上；一把手對體系建設工作高度重視并發(fā)揮指導推動作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)，“建體系”、“用體系”得到全面落實，體系的持續(xù)改進氛圍濃厚，實施效果顯著……
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根據(jù)加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督相關要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠開展領導班子年度廉政例行談話。談話中，該廠黨委強調(diào)，要將
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，并且也同意鄉(xiāng)政府出資添置必要的設備。
小東心里明白：“財政上的事，得一把手同意！”
所以他一直等著機會見一把手一面。
過了幾天
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穩(wěn)定市場狀態(tài)攻堅戰(zhàn)。
一是認真落實“一把手”負責制度。把提升卷煙市場狀態(tài)確定為“一把手工程”，要求各單位一把手親自負責，親自安排部署，確保疫情防控工作
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;沒有落實主體責任、頂風違紀插手干預工程建設、私設“小金庫”等內(nèi)容，促使各單位“一把手”和領導班子成員帶頭守紀律、講規(guī)矩，切實擔當起“一把手”第一責任人的責任和領導班子
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部署，主要采取了如下措施：
一是領導重視。成立由縣局一把手負總責、分管領導為主審，指定一名寫作骨干具體負責主筆。
二是精心編纂。對照年鑒要求
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在于執(zhí)行了對“一把手”工作進行監(jiān)督和考核的程序，更在于可以促使他們的權力在陽光下運作。讓各級負責人直接向“群眾匯報”，整個述職過程完全公開，并且還要在現(xiàn)場進行
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煙草在線臨武消息 “以前，對于單位重大事項的討論和決策，出于種種心思顧慮，有時候我的助手依著‘一把手’的思路做些‘不輕不重’的意見表態(tài)。實行‘黨政
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五種監(jiān)督形式貫通協(xié)同、形成合力,讓監(jiān)督更加精準高效、常態(tài)長效,切實做到哪里有權力,哪里就有監(jiān)督。郭開朗強調(diào),甘肅煙草要認真貫徹《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》,深入落實《中共
