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碼、全店鋪管理、全渠道支付的門店管理，確保終端建設(shè)質(zhì)量高效穩(wěn)定。同時(shí)，打造了“三全”數(shù)字門店戶，穩(wěn)步推進(jìn)零售客戶從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營渠道、經(jīng)營平臺、培育品牌轉(zhuǎn)變
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隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)。能力提升，搭建學(xué)習(xí)平臺。舉辦“讀書日”活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員可以集中學(xué)習(xí)數(shù)字化工具的運(yùn)用，深入了解三全門店管理的精髓，探討零售客戶面臨
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掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的“三全管理”，實(shí)現(xiàn)全店商品“購、銷、存”數(shù)據(jù)可視化、一體化，不斷提升零售客戶盈利水平。
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工作紀(jì)律、值班紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面監(jiān)管，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。三是繃緊“作風(fēng)弦”，做到謀劃部署抓落實(shí)。以市局（公司）“雙守三全”活動(dòng)為契機(jī)
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成效，積極推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、提升素質(zhì)能力，把好“學(xué)習(xí)關(guān)”。緊密結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以“雙守三全”、黨業(yè)融合為工作引領(lǐng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿
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必學(xué)內(nèi)容，用理論武裝頭腦、錘煉黨性、提升能力。二是抓思想認(rèn)識，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。扎實(shí)開展“能力紀(jì)律作風(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)“雙守三全”活動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)入腦入心
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培訓(xùn)，在“活”字上下功夫。組織和引導(dǎo)全員進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)制度和文件精神的學(xué)習(xí)，充分利用周例會、“雙守三全”活動(dòng)等載體，全面掌握文件內(nèi)容
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先鋒模范作用。一、把握努力方向，提升工作質(zhì)量。緊密結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以“雙守三全”等活動(dòng)為引領(lǐng)，開展黨建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作深度融合，準(zhǔn)確查找
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討論活動(dòng)、“西煙說”和“雙守三全”活動(dòng)融入到支部理論學(xué)習(xí)，牢固樹立以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)變、以學(xué)習(xí)促進(jìn)步、以學(xué)習(xí)促提高的思想。二是制定“責(zé)任清單”傳壓力。以“兩化”建設(shè)為基礎(chǔ)，細(xì)化支部
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，持續(xù)推進(jìn)東區(qū)片區(qū)智慧收銀機(jī)客戶掃碼準(zhǔn)確率提升，同時(shí)為商零網(wǎng)配戶數(shù)拓展、“三全”店鋪打造夯實(shí)基礎(chǔ)。
