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開(kāi)展情況一目了然。通過(guò)“一張表”工作機(jī)制的探索，濮陽(yáng)卷煙物流配送中心力促“三提升”：提升基層管理人員抓矛盾關(guān)鍵、抓問(wèn)題本質(zhì)的能力，為更好完成工作理清思路
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，持久耐用。在數(shù)字化編碼系統(tǒng)的作用下，工作人員只需利用手機(jī)微信“掃一掃”，烤房地點(diǎn)、經(jīng)緯度、投入資金等基本信息便一目了然，此舉為今后加強(qiáng)烤房信息化管理提供
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領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)項(xiàng)目和服務(wù)部考核加分項(xiàng)目，加分項(xiàng)與減分項(xiàng)相結(jié)合，保證考核的公平公正性，讓日常工作問(wèn)題具體清晰、工作成績(jī)一目了然。
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pos的零售戶宣傳并引導(dǎo)安裝，讓零售戶對(duì)自己的庫(kù)存、銷量、毛利率等數(shù)據(jù)了然于心，進(jìn)一步提升零售戶現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。
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零售客戶一目了然，線下組織非煙商品專場(chǎng)宣講，做好非煙商品政策解讀，引導(dǎo)零售客戶利用閑暇時(shí)間做好商品整理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)非煙商品經(jīng)營(yíng)信心
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，各模塊有機(jī)結(jié)合，各項(xiàng)數(shù)據(jù)一目了然，具有技術(shù)領(lǐng)先、操作簡(jiǎn)單、易于維護(hù)等特點(diǎn)。通過(guò)該平臺(tái)，工作人員可全面掌握卷煙在途、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)度情況
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終端陳列評(píng)比活動(dòng)，要求客戶使用真煙、煙模、空煙盒等實(shí)物出樣，力求卷煙陳列做到一目了然、干凈整潔。
二是要求營(yíng)銷員上門拜訪時(shí)，及時(shí)更換、補(bǔ)充破損、缺失的價(jià)格
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”統(tǒng)一存放黨員政治生活活動(dòng)室固定位置，一目了然，讓黨員時(shí)刻記起入黨初心和使命，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨章，按時(shí)交納黨費(fèi)，隨時(shí)接受監(jiān)督。
推行
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，送貨員裝車時(shí)一目了然，大大減少了送貨員的裝車時(shí)間，有效的提高了工作效率，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，中心將定置化管理納入月度過(guò)程質(zhì)量考核
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、合格煙等，分名別類置放在透明的工具盒里，讓操作者一目了然，便于使用，同時(shí)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔規(guī)范，所以大家更喜歡稱它為“百寶盒
