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作水平，確保內(nèi)管工作更加規(guī)范。
一是注重嚴(yán)格規(guī)范。發(fā)揮內(nèi)管派駐組的職能優(yōu)勢，積極完善日常監(jiān)管、三員互控、卷煙非法流通責(zé)任追究等制度，加強(qiáng)事前、事中、事后有效監(jiān)督
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，拓寬信息獲取渠道。轉(zhuǎn)被動(dòng)獲取信息為主動(dòng)挖掘信息，建立三員互控信息反饋制度，強(qiáng)化市管員、客戶經(jīng)理和配送員“三大員”之間的協(xié)同，及時(shí)掌握市場異動(dòng)
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，重點(diǎn)關(guān)注外流重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，落實(shí)管控措施，杜絕二次外流。
三是加強(qiáng)互動(dòng)互通。發(fā)揮“三線”互控、“四員聯(lián)動(dòng)”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制效能，從市場
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的群防群治和視頻監(jiān)控、紅外報(bào)警全天候值勤的聯(lián)勤互控；三是加大矛盾糾紛排查化解力度，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。要定期和不定期開展矛盾糾紛排查工作，及時(shí)做好員工長期面對(duì)高壓
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規(guī)范銷售。
三是部門溝通到位，突出市場異動(dòng)收集。區(qū)局（營銷部）利用“三線互控，三員互動(dòng)”信息反饋機(jī)制，對(duì)日常市場走訪發(fā)現(xiàn)的問題
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核查，確保辦證材料的真實(shí)性。
四是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管，提升服務(wù)水平。強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，定期對(duì)持證戶進(jìn)行走訪，利用“三員互控”信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解持證戶
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立體思維實(shí)現(xiàn)由平面坐標(biāo)向立體坐標(biāo)轉(zhuǎn)化。網(wǎng)格中形成由專賣市場分類監(jiān)管，四員四崗互控互助，派出所、工商所基層執(zhí)法部門配合、社區(qū)街道自然村社會(huì)管理綜合治理輔助的“兩內(nèi)兩外”四層
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市場監(jiān)管力度，對(duì)“人證不符”、“空殼戶”、“休眠戶”、出租、出借、轉(zhuǎn)讓許可證等進(jìn)行專項(xiàng)清理整頓。各部門要各司其責(zé)，認(rèn)真履職，加強(qiáng)“三員互控”，形成合力
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四是比舉報(bào)信息、三線互控信息處理及成功率，檢驗(yàn)案件辦理能力，看專賣人員工作協(xié)作意識(shí)。月底將各中隊(duì)的案件查辦情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看案件信息的利用成功率
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高壓態(tài)勢，堅(jiān)持嚴(yán)防死守、有案必查、露頭就打，決不放松，嚴(yán)防卷煙非法流通現(xiàn)象的發(fā)生。
四是強(qiáng)化信息溝通反饋，提高協(xié)作水平。各部門間通過三員互控
