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行全等級收購，想著法子讓煙葉賣不掉的問題發(fā)生，是種還是不種，怎么種，等等，此乃痛點之五。
有痛要知痛，市場不相信
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生產(chǎn)上遇到的植保問題。
? ? 五是精心服務(wù)。嚴格按照“五有五好”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范專業(yè)化組織的服務(wù)行為，注重培育典型示范組織，提高服務(wù)能力。
? ? 六
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的座談會上，市公司副經(jīng)理賴碧添對如何做好下階段煙葉生產(chǎn)工作提出要求：各分公司要創(chuàng)新工作方法，加強考核，責(zé)任落實到人。每個月要做到“五有三查
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工作痕跡管理。
一是檔案管理“五有”，即有專人負責(zé)、有專用文件柜、有標(biāo)準(zhǔn)文件盒、有統(tǒng)一格式標(biāo)識、有一目了然的案內(nèi)卷宗目錄。
二是日常工作“三記”，即日常工作有文字
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、專賣公開結(jié)合起來，以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，結(jié)合各科室工作特色，將反腐倡廉教育和廉政文化推廣制度化、常態(tài)化。
創(chuàng)建廉政文化示范點，以“五
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起點和根本保證。自治區(qū)局（公司）黨組提出的“五有”干部要求，是“三嚴三實”在寧夏煙草的具體體現(xiàn)和生動實踐，是全體黨員干部修身做人、為官用權(quán)、干事
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標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴三實”基本要求，圍繞省局（公司）黨組提出的干部隊伍建設(shè)“五有”目標(biāo)，對近年來新提拔的部分副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和部分市州局（
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，《專項整治方案》要做到“五有”，即有整治任務(wù)，有具體措施，有牽頭部門和具體責(zé)任人，有檢查評估，有監(jiān)督問責(zé)方式。
同時
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。全市系統(tǒng)要切實以“精益管理”思想，利用精益管理工具解決工作中遇到的管理問題。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全員參與精益課題的推進
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監(jiān)督、精益財務(wù)、精益人力資源、精益信息化、精益復(fù)烤、精益綜合服務(wù)保障六個專項精益管理工作深入實施。創(chuàng)建活動按照“五有”，即“有理念、有目標(biāo)、有重點、有評價、有實效”的方式推進，
