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職能科室重點圍繞放權(quán)、擴權(quán)和政策傾斜情況，分別就人事管理、卷煙經(jīng)營、財務(wù)開支、審計核查及專賣管理等工作中遇到的重點、難點及突出問題與指導(dǎo)組進行了充分探討和深入交流。
指導(dǎo)組還實地走訪
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加強了機構(gòu)編制和組織人事管理，規(guī)范了人員工資發(fā)放，有效地提高了隊伍建設(shè)及職工管理水平。今后，縣局（營銷部）將不斷完善各項管理制度
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實體化運作主體地位，在組織上要適度“放權(quán)”，賦予物流中心一定的人事管理和調(diào)配權(quán)力，對全地區(qū)包括中轉(zhuǎn)站二級部門負責人以下的所有崗位，授權(quán)物流中心根據(jù)
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繼續(xù)深入推進干部人事制度改革和收入分配、績效管理改革的基礎(chǔ)上，以完善人事管理和績效管理為契機，逐步建議以績效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機制，同時進一步完善
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干部原則，不折不扣地執(zhí)行干部管理規(guī)定，按照好干部“五條標準”和“三嚴三實”要求，嚴格選拔任用程序，杜絕選人用人不正之風。要修訂下發(fā)全省系統(tǒng)人事管理
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、業(yè)務(wù)運行相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權(quán)、運行成本與績效掛鉤5個目標，構(gòu)建一個非法人實體化運作的卷煙物流中心。
《方案》要求，一要統(tǒng)一思想認識。站到講政治
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、業(yè)務(wù)運行相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權(quán)、運行成本與績效掛鉤5個目標，構(gòu)建一個非法人實體化運作的卷煙物流中心。
《方案》要求，一要統(tǒng)一思想認識。站到講政治
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，珍惜崗位、慎用職權(quán)，盡職盡責做好各項工作。
隨后，進行紀律教育培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合辦公、安全、財務(wù)、人事管理等崗位的不同特點，剖析了職務(wù)犯罪
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的工作落實到位。
三是突出防控重點。圍繞群眾反映強烈的突出問題，突出工程建設(shè)、物資采購、宣傳促銷、人事管理、財務(wù)管理等重點部門和涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷關(guān)鍵崗位，以及涉及
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;強化審計隊伍建設(shè)。要進一步健全委派制配套機制，充實審計力量，完善領(lǐng)導(dǎo)、人事管理和考核管理機制，拓寬審計人才成長通道，增強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性
