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一些品牌產(chǎn)品退到了死胡同，需要卷煙工業(yè)企業(yè)樹立起“優(yōu)勝劣汰”意識，嚴(yán)格按照市場需求組織生產(chǎn)，讓“強(qiáng)者更強(qiáng)”。
第六、努力維持卷煙市場供需平衡。
供需平衡
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和意圖——優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控，改善投放建設(shè)，跟進(jìn)需求變化，提升供需平衡，穩(wěn)定增長基礎(chǔ)，涵養(yǎng)市場生態(tài)——這樣的動作和措施，既是
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對于今年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在——銷量、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、重點(diǎn)品牌——常規(guī)視角之外，有兩個非常重要的觀察窗口。一個是供需平衡，在整體面上的相對平衡之下，
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了，調(diào)好了，整個上半年，乃至全年就有把握，有底氣。相比于往年元春旺季過后及時修復(fù)市場狀態(tài)、恢復(fù)供需平衡，今年2月份還不能松口氣
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;有效提升煙農(nóng)種煙積極性。福建中煙把“七匹狼”品牌對原料的需求傳遞到煙葉質(zhì)量形成的每個環(huán)節(jié)，為煙葉供需平衡向高水平邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。把好精細(xì)加工“主動脈”煙葉原料既要“好用”，
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，推動精準(zhǔn)、精細(xì)兩個維度來實(shí)現(xiàn)更高水平的動態(tài)供需平衡，不再搞過去那種一刀切、短平快的強(qiáng)調(diào)硬控，依靠數(shù)據(jù)而不是依賴經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)調(diào)控。進(jìn)入5月份
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市場中的知名度。同時，應(yīng)看到高端產(chǎn)品的市場畢竟有限，大眾產(chǎn)品的市場還是主流，這就造成了部分產(chǎn)品的庫存較大，不利于產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)。為了達(dá)到供需平衡
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;通過實(shí)時數(shù)據(jù)建模與算法優(yōu)化，推動管理模式從“經(jīng)驗(yàn)依賴”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。應(yīng)用多源數(shù)據(jù)驅(qū)動庫存調(diào)控，達(dá)到供需平衡降本增效的目的。探索過程中，DeepSeek
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，注重供需平衡調(diào)控，增強(qiáng)行業(yè)上下做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的信心，增強(qiáng)零售戶經(jīng)營信心，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)預(yù)期、強(qiáng)信心與穩(wěn)增長的相互促進(jìn)、良性循環(huán)。會議強(qiáng)調(diào)
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;以確保市場供需平衡。3. 物流與分銷體系：盡管全國范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，但在偏遠(yuǎn)地區(qū)或交通不便的地方，香煙的配送可能會面臨挑戰(zhàn)。此外，
