為您找到相關(guān)結(jié)果 347 篇
-
，下線零售戶379戶。
通過核查：七星關(guān)區(qū)卷煙營銷部所轄4個客戶服務(wù)部均按照卷煙營銷中心貨源分配方案分配二級配送戶貨源；核查零售戶訂購卷煙的數(shù)量與物流部門實(shí)際
-
員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動態(tài)競爭機(jī)制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計(jì)劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)
-
，完善二次分配方案考核。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)（中隊(duì)）主任中堅(jiān)力量。
-
年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項(xiàng)議案。
會議對2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作所取得的成績表示肯定，并結(jié)合社會環(huán)境形勢與企業(yè)現(xiàn)狀
-
客戶粘貼補(bǔ)全；二是推行合理貨源分配，通過上門服務(wù)，耐心為客戶宣傳公平、公開、公正的貨源分配方案，并運(yùn)用移動辦公平臺現(xiàn)場為客戶處理訂單
-
成效。6－8月，無一起真煙外流案件。
一是嚴(yán)把“事前”防范關(guān)。內(nèi)管部門參與營銷策略制定，加強(qiáng)對超限量、超頻次補(bǔ)貨有效監(jiān)管，強(qiáng)化對貨源分配方案
-
;提出了公司2013年的工作思路和重點(diǎn)工作措施。
會議審議批準(zhǔn)了公司2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和利潤分配方案；同意公司工農(nóng)路廠區(qū)南鄰64畝土地及其辦公樓掛牌轉(zhuǎn)讓；同意吳
-
制度管理實(shí)施細(xì)則、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度財(cái)務(wù)決算、利潤分配方案及2013年度全面預(yù)算方案、2013年度投資計(jì)劃和2013年度采購計(jì)劃。
會議要求，南通煙濾嘴公司要認(rèn)真貫徹
-
，分線局長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以有力的督辦抽查和懲處措施確?；鶎尤藛T在崗位、在市場、在狀態(tài)。
三是修訂完善年度責(zé)任制及薪酬考核分配方案。重點(diǎn)突出銷量目標(biāo)任務(wù)，將專賣考核指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)到各
-
抗旱救災(zāi)資金管理辦法，按縣烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的抗旱救災(zāi)資金分配方案，將180萬元抗旱救災(zāi)資金安排到全縣到各烤煙生產(chǎn)合作社，并要求：必須保證
