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”三點(diǎn)到位、三點(diǎn)齊發(fā)，保障市場價(jià)格的穩(wěn)定和卷煙的平穩(wěn)銷售。
三是對縣城加工城集貿(mào)市場卷煙價(jià)格波動(dòng)的客戶進(jìn)行幫助、引導(dǎo)。查找原因、分析問題。同時(shí)加大宣傳力度，并制定了后續(xù)
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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，高郵市交警大隊(duì)周警官通過事故原因分析、違規(guī)現(xiàn)象舉例、新交規(guī)修訂部分等幾個(gè)方面，結(jié)合幻燈片及視頻，深入淺出，為大家奉獻(xiàn)了一場精彩生動(dòng)的交通安全講座。周
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卷煙廠檢查。
在匯報(bào)會上，井煙廠紀(jì)委書記何伏波從零配件庫存盤點(diǎn)工作情況、自查工作開展情況、自查中存在的問題原因分析、下一步工作打算等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)、具體的匯報(bào)。檢查組在聽取匯報(bào)后
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14個(gè)QC小組首先對已完成課題實(shí)踐的前五部分內(nèi)容，即選擇理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析和要因確認(rèn)等，以PPT形式進(jìn)行講解匯報(bào)。隨后，省質(zhì)量協(xié)會葉芷
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完成比率較低的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行原因分析。二是參會人員對本部門預(yù)算執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行查找，提出下步整改措施。三是由公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長對各部門7月份資金開支計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)審議。
會議要求各部門
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三是著力解決客戶難點(diǎn)，針對客戶電子結(jié)算扣款成功，但其銷售單據(jù)仍顯示“現(xiàn)金”字樣的問題。經(jīng)過原因分析，決定對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，即將客戶的銷售單據(jù)全部
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發(fā)布會上，各QC小組從選題確定、原因分析、對策實(shí)施、效果檢查、成果鞏固等方面進(jìn)行了展示，并且現(xiàn)場解答了評審組成員及在場觀眾的提問。
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企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作要求，對安全生產(chǎn)的崗位要求、工作重點(diǎn)、事故原理、事故原因分析及事故預(yù)防等安全知識進(jìn)行有針對性的講解。
本次培訓(xùn)進(jìn)一步
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的不符合報(bào)告和改進(jìn)問題點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門，下達(dá)改進(jìn)措施表，限期完成整改。各部門認(rèn)真對照管理標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理文件，開展原因分析，制訂
