為您找到相關(guān)結(jié)果 547 篇
-
;以全新的視角和獨(dú)到的見(jiàn)解，運(yùn)用“理論＋案例”的方式，分析了行業(yè)未來(lái)發(fā)展大勢(shì)，并就現(xiàn)階段的零售終端該如何“破困局、開(kāi)新局”，為營(yíng)銷(xiāo)
-
核心期刊3篇）；出版專(zhuān)著1部。
項(xiàng)目從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了云南新型煙草制品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，突破了跨國(guó)煙草公司專(zhuān)利壁壘的困局，破壁立新，
-
庫(kù)存較大客戶(hù)部分品規(guī)進(jìn)行優(yōu)化減少；對(duì)庫(kù)存小、結(jié)構(gòu)不合理的客戶(hù)進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，制定庫(kù)存提升計(jì)劃，將客戶(hù)庫(kù)存調(diào)整到合理狀態(tài)，幫助客戶(hù)擺脫經(jīng)營(yíng)困局
-
的研究方向。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)下，推進(jìn)好課題研究、推廣好課題成果是破解營(yíng)銷(xiāo)困局的重要抓手，各承擔(dān)單位要積極謀劃、認(rèn)真研究、積極推進(jìn)
-
“困局”。行業(yè)著力塑造的一體服務(wù)品牌，也將難于獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)得益于體制的保護(hù)而免于直接面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這樣的“困局”，并不
-
難題。堅(jiān)持“檔案溯源+現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)”雙軌并進(jìn)，補(bǔ)全缺失要件，創(chuàng)造性運(yùn)用“分幢確權(quán)”登記模式破解聯(lián)建產(chǎn)權(quán)困局，通過(guò)“并聯(lián)審查”機(jī)制壓縮審批周期，
-
，彌補(bǔ)“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員開(kāi)展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員在零售客戶(hù)店內(nèi)實(shí)地調(diào)研
-
，市場(chǎng)部門(mén)做好訂單分析、用戶(hù)需求，摸準(zhǔn)用戶(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排供貨周期；生產(chǎn)制造部門(mén)制定高效的裝配調(diào)試激勵(lì)政策，在困局中提升產(chǎn)能
-
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，吃不同領(lǐng)域盤(pán)子上的蛋糕。
要想突破內(nèi)卷化困局，就得以他的成因問(wèn)題為導(dǎo)向思考并實(shí)踐破局良策。
-
，繪就“授人以漁”新圖景。三是利用微信群、公司宣傳欄以及發(fā)動(dòng)干部職工及其身邊親朋好友為煙農(nóng)的直播賬號(hào)引流造勢(shì)，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”多渠道打破“酒香也怕巷子深”困局。四是組織
