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，在“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢下，“荷花”的復(fù)出可謂生不逢時。然而，大浪淘沙，是挑戰(zhàn)也是機遇。正因為形勢嚴(yán)峻，市場更需
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;大浪淘沙，時光磨礪出經(jīng)典。云煙甲子，六十載櫛風(fēng)沐雨，再回望，風(fēng)華正茂，揮斥方遒；紅河而立，三十
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；一些品牌持續(xù)創(chuàng)新，始終保持著自身的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，歷久彌堅，30年，40年，甚至100年。
市場經(jīng)濟大浪淘沙
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式也等都離不開網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)不斷創(chuàng)新我們的工作，跟上時代的步伐。我們每個人也要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)。在大浪淘沙中，不被時代潮流所淘汰。
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發(fā)展的傳奇；六十載光輝歲月，緊跟時代發(fā)展的步伐。在大浪淘沙的市場競爭中，回望“價量雙優(yōu)”的來時之路，“云煙”品牌用對產(chǎn)品品質(zhì)一以貫之的堅守和苛求
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;談得風(fēng)聲水起。
有人說：青年時期是個調(diào)整期，是抽煙界的大浪淘沙。
突然某一天，聽到曾經(jīng)一天三包有時還不夠的煙鬼淡然地說，我戒煙
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正在被外煙強勢進入所蠶食。煙草經(jīng)過一輪又一輪的大浪淘沙，世界煙草市場基本上被美、英、日三大寡頭所壟斷。就連國內(nèi)煙草市場也難逃被“萬寶路”“555”“七星”“健牌”和“大衛(wèi)杜夫”所蠶食的惡運
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：對于企業(yè)來說，當(dāng)前公眾對國產(chǎn)乳業(yè)的不信任，帶來的代價已足夠慘痛。當(dāng)前民眾信心的低點，也是產(chǎn)業(yè)大浪淘沙的契機，若能痛定思痛
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的“電子煙初體驗”以失敗告終。這從另一個側(cè)面也說明了國內(nèi)電子煙要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須經(jīng)過一次甚至多次的“大浪淘沙”，只有堅持到最后的誠信廠商，才能更好的推廣電子煙
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“三不放過”原則。他常說：現(xiàn)在的煙販都是經(jīng)過大浪淘沙留下的，如果我們不加強學(xué)習(xí)，做到“魔高一尺，道高一丈”的話，就只能被煙販
