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關(guān)鍵詞：牢固樹立堅(jiān)持改革創(chuàng)新才會(huì)有活力理念
——構(gòu)建大營銷大服務(wù)大物流的現(xiàn)代營銷格局
該公司始終把改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，通過改革理順機(jī)制，激發(fā)
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、市場監(jiān)管等重點(diǎn)工作，繼續(xù)強(qiáng)化措施，理性分析，抓好主業(yè)發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。二要著力推進(jìn)生態(tài)村富民工程和大物流建設(shè)
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類型、不同定位、不同功能的零售終端，積極搶占和卡位線下布局。
第三個(gè)“大”，是“大物流”。
坦率地講，再?zèng)]有什么商品比卷煙更適合大物流配送
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;大物流體系讓消費(fèi)者更能體驗(yàn)到安全和便捷。
老煙斗：說不定哪天，咱們再也不用去網(wǎng)上搶貨了，可以去咱們煙草的直營店買自己喜歡的東西，不僅僅是
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“大物流、大配送”經(jīng)營模式，變坐商為行商，將卷煙供應(yīng)由客戶上門取貨改為公司上門送貨。這一改革措施，一方面使公司卷煙銷售變被動(dòng)為主動(dòng)，有利于公司準(zhǔn)確
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，持續(xù)強(qiáng)化物流指標(biāo)監(jiān)管，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，扎實(shí)推進(jìn)物流工作提質(zhì)增效，推進(jìn)大物流體系建設(shè)，持續(xù)提升物流資源配置質(zhì)效
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;多措并舉提質(zhì)增效挖潛，有效降低物流運(yùn)行成本，提升行業(yè)全要素生產(chǎn)率；加強(qiáng)物流體系頂層設(shè)計(jì)，謀劃推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)一大物流，全網(wǎng)高效連接農(nóng)工商
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”，實(shí)現(xiàn)智慧物流的柔性與集成性。在接下來的數(shù)字資源整合中，車間將以智慧物流系統(tǒng)帶頭深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)在三個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，三大物流庫區(qū)實(shí)現(xiàn)跨車間的業(yè)務(wù)協(xié)同。
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零售客戶的好評。在新卷煙物流配送中心開展區(qū)域“大物流”規(guī)劃布局后，楊坤利用電子地圖小軟件導(dǎo)航功能導(dǎo)入客戶地理信息數(shù)據(jù)，并編寫計(jì)算機(jī)小程序測算配送線路及配送量，
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局（公司）構(gòu)建全省統(tǒng)一大物流的節(jié)點(diǎn)性工程，也是推動(dòng)物流轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要路徑，對于江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)物流工作高質(zhì)量
