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平臺的安裝調(diào)試工作。該廠制絲車間勞模（工匠）創(chuàng)新工作室以現(xiàn)場生產(chǎn)為原型，將技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，定制化引進西門子博途系統(tǒng)實驗平臺、現(xiàn)代物流
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定制化培訓(xùn)套餐，引導(dǎo)客戶了解自身盈利水平，熟練掌握經(jīng)營技巧，提升盈利水平。
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及市場關(guān)注度。二是開展特色個性化指導(dǎo)。按照一店一指導(dǎo)的要求，結(jié)合店面特色開展定制化卷煙出樣指導(dǎo)工作。三是因地制宜進行具體設(shè)計。參照市局出樣指引要求，結(jié)合客戶店面實際情況
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煙年限、年齡、合同履行、技術(shù)落實、生產(chǎn)水平等指標(biāo)評定人選。 在具體管理上，他們細化煙農(nóng)隊伍，并在煙葉生產(chǎn)合同簽訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集中培訓(xùn)等方面為煙農(nóng)提供定制化、個性化、精
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所需的定制化內(nèi)容，利用平臺打造可以滿足客戶需求的營銷文化，貼近客戶群體，使客戶及平臺雙向增益，也為營銷工作創(chuàng)新服務(wù)模式提供了探索。
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流程講解和問題剖析，做到現(xiàn)場解答工作疑問、交流業(yè)務(wù)心得，讓營銷人員對新要求、新業(yè)務(wù)“知其然”，并“知其所以然”，讓營銷培訓(xùn)向個性化、定制化的方向
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信息化數(shù)字化加工，率先在全行業(yè)實現(xiàn)客戶遠程監(jiān)打，全面實現(xiàn)從“有人監(jiān)打”到“無人監(jiān)打”的歷史性突破，創(chuàng)新復(fù)烤、智能復(fù)烤、共享復(fù)烤再上新臺階,生產(chǎn)進程中完善定制化加工
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期、推進實施期、考核激勵期、鞏固提升期”等階段推進工作，以設(shè)備綜合效率和完全生產(chǎn)率為目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)體系梳理、可視化、定制化現(xiàn)場建設(shè)，不斷完善自身評估系統(tǒng)能力
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：培訓(xùn)內(nèi)容上，實現(xiàn)定制化?？蛻艚?jīng)理根據(jù)轄區(qū)零售客戶的實際培訓(xùn)需求情況，制定以“卷煙規(guī)范經(jīng)營、品牌推介技巧、真假卷煙識別、卷煙規(guī)范經(jīng)營”四大框架為主要內(nèi)容的客戶培訓(xùn)
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里新增抽屜等，實行“私人定制”化的服務(wù)，工商同心聚焦切實踐行“把客戶放在心上”的服務(wù)理念。客戶倪老板表示：“煙草服務(wù)真是越來越暖心了！”
