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，從消費者的生活中提煉內(nèi)容，使品牌文化擬人化，融入消費者的情感，引發(fā)共鳴。比如：卷煙做“家”文化太高太大，不如轉(zhuǎn)變思維
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過品類跨界涉足文藝領(lǐng)域，形成獨特的文化標(biāo)簽和品牌內(nèi)涵。首先，整合一批藝術(shù)家、文化社團、文化從業(yè)者，創(chuàng)建區(qū)域文化展示的平臺，打造出“述古書店”、笑
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？ 濟南市局（公司）和當(dāng)?shù)亟值擂k事處一起協(xié)調(diào)引進了一家文化旅游公司參與開發(fā)紅色資源，采用“公司+村集體+村民”的模式
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務(wù)，同時提升服務(wù)手冊的“戶口本”效應(yīng)。為營造工商零“家文化”，培養(yǎng)忠誠客戶奠定堅實基礎(chǔ)。
二、全力開發(fā)終端資源，變單一維護為立體交互，突出經(jīng)營
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;、“貴煙”（國酒香玉液）陸續(xù)投放市場。
“‘國酒香’品類對煙酒一家的文化做了完美解讀，支撐其構(gòu)建的核心技術(shù)體系更為貴州中煙今后開創(chuàng)新品類提供了一套可行的思路
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人力資源
人力資源管理是一門重要而復(fù)雜的藝術(shù)，涉及許多門類的管理知識。阿克蘇煙草人力資源管理的思路是：以“軍文化”管理促自覺，以“家文化”育人促自信
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）文化建設(shè)要加強。
煙草行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，但是全球控?zé)熈Χ炔粩嗉哟?#xff0c;作為煙草行業(yè)，要給員工營造一種“家的文化”，即“煙草是我家
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’的誕生把煙酒一
家的
文化做了最完美的解讀。支撐其構(gòu)建的核心技術(shù)體系更為貴州中煙今后開創(chuàng)新的品類提供了一套可行的思路和方案，因此‘貴煙?國酒香’不是創(chuàng)新的終點，更像是一個全新的起點?！?/div>
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端市場擴張。金圣（硬滕王閣）不僅僅在體量上撐起了金圣品牌在“腰部市場”的占有率，更建立起了金圣品牌的“家”文化，順勢打造了“瓷”“紅”系列產(chǎn)品
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，發(fā)現(xiàn)許多購車者往往把車當(dāng)成第二個家，于是，該企業(yè)通過建立“家”文化為突破口，不斷在經(jīng)營活動中演繹“家”文化的溫馨、幸福、開心、美滿，
