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“大市場、大企業(yè)、大品牌”是近幾年國家局品牌培育的戰(zhàn)略主體思路，如何做好成熟品牌的市場維護(hù)，是保持和提高品牌競爭實力的必然要求，是品牌做大做強(qiáng)、行業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。
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以市場化供給側(cè)改革為重點，圍繞消費者開展卷煙零售，重點擺脫三種現(xiàn)象：一是擺脫“以煙帶貨”、“薄利多銷”現(xiàn)象，做到明碼標(biāo)價、明碼實價；二是擺脫消費者跟蹤維護(hù)難的現(xiàn)象。
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要深入學(xué)習(xí)實踐《2019年煙草行業(yè)審計工作要點》《2019年全省系統(tǒng)審計工作要點》（湘煙辦綜〔2019〕42號）和《夯實基礎(chǔ) 嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，助推全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展》（2019年全省系統(tǒng)財務(wù)審計工作會上的報告），找準(zhǔn)職責(zé)定位，堅持有所為，有所不為，切實做到不缺位、不越位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
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零售客戶掃碼意愿不高。主要體現(xiàn)在：以食雜店為主的家庭式經(jīng)營對卷煙進(jìn)銷存、盈利分析等方面的觀念意識薄弱，公司對真實掃碼銷售也沒有相關(guān)的激勵措施，導(dǎo)致客戶對POS掃碼的意愿較低。
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客戶拜訪工作是客戶經(jīng)理的重要工作內(nèi)容之一，高質(zhì)量、高水平的客戶拜訪能夠加強(qiáng)煙草公司與零售戶之間的聯(lián)系與溝通，了解客戶需求，更好地傳遞公司政策，形成良好地客我關(guān)系，促進(jìn)卷煙銷售計劃的完成，從而實現(xiàn)公司和客戶之間的互贏。
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作為創(chuàng)新型卷煙的代表，細(xì)支煙受到越來越多縣級公司的重視，如何發(fā)揮營銷人員和零售客戶的宣傳推廣作用，實現(xiàn)口碑轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前地縣級分公司的積極探索的課題。筆者以“345”培育法為切入點，談?wù)勅绾闻嘤?xì)支煙。
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5月16日晚為朋友明天壯行職稱競聘小聚，本應(yīng)入睡休息，但礙于本月通訊稿件沒有完成公司的任務(wù)，又曾被扣了一千多元工資，心有不甘，從不擅長散文寫意，又羞于豆腐干報道，寫什么完成任務(wù)一直折磨我，本想收筆歸隱，但為免扣工資，不得不再拾爛筆頭重出江湖。
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營銷團(tuán)隊目標(biāo)根據(jù)企業(yè)年度或月度工作重點及需求而設(shè)置，一般可分為兩類：業(yè)績目標(biāo)和過程目標(biāo)。
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開展駐店促銷是提升卷煙零售客戶經(jīng)營能力一種見效快的辦法，多年來一直被煙草商業(yè)企業(yè)使用。那么，如何讓這項工作繼續(xù)釋放大能量呢？下面筆者就卷煙駐店促銷的有效模式進(jìn)行交流探索。
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2019年，湖南省湘西州局審計科以念好“強(qiáng)、實、細(xì)、嚴(yán)、用”五字經(jīng)為抓手（即：抓“強(qiáng)”審計基礎(chǔ)、抓“實”審計項目、抓“細(xì)”風(fēng)險防控、抓“嚴(yán)”審計整改、抓“用”審計成果），創(chuàng)新審計思路，改進(jìn)審計方法，做到“六個強(qiáng)化”，不斷提高同級審計質(zhì)量，助推全系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。
