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;充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本費用控制方面的合力作用。四是要構(gòu)建基于崗位的成本中心，細分責(zé)任主體，將壓力傳導(dǎo)到崗位，形成全員參與成本控制的良好氛圍。五是要加強考核
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2015年新烤季。一是注重成本控制，持續(xù)推進公司五大成本控制管理，積極開展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能等創(chuàng)新活動，有效挖掘公司節(jié)能潛力，降低公司運行成本
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：堅守嚴(yán)格規(guī)范，推進精益管理，持續(xù)增收節(jié)支，加強成本控制，將成本控制與精益成本管理相結(jié)合，細化管理措施，提升
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55.2%。
據(jù)2月23日證券交易所備案，公司還宣布了每股12盧比的期末股息，此外還有每股3盧比的中期股息。
收益較同期的大幅增長似乎是成本控制及銷售和分銷開支減少的直接
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2015年度預(yù)算編制工作。
一是加強物流預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)。召開物流預(yù)算管理專題會議，對2015年預(yù)算編制工作進行認(rèn)真的統(tǒng)計和分析，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。確保物流預(yù)算編制
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分析了成本控制及管理工作，對下步成本控制及管理工作提出了要求：一是高度重視成本消耗管理，要深入推進定額管理，推進各企業(yè)價值意識，
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資源整合后，對人員勞產(chǎn)率、車輛滿載率、送貨的里程、戶數(shù)和時間統(tǒng)籌分析，加強成本控制，努力使各項指標(biāo)達到或超過全省平均水平；
系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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在江西中煙下達的生產(chǎn)效率、質(zhì)量保障、成本控制三大關(guān)鍵績效考核指標(biāo)中，生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率、成本控制單箱煙葉消耗、單箱濾嘴棒消耗丙棒、單箱商標(biāo)紙消耗硬盒、單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用、單箱綜合
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅持開源與節(jié)流并舉，對各項可控性費用的日常性支出進行成本控制，
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，以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立從生產(chǎn)投入到產(chǎn)出全過程的成本目標(biāo)考核管理機制，逐級細化分解建立廠部、車間、機組三級消耗定額目標(biāo)管理體系；完善成本控制清單動靜態(tài)評價機制
