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用上1.5個(gè)。加上行業(yè)每擔(dān)給予30元專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼，專業(yè)化分級(jí)與煙農(nóng)自行雇工分級(jí)相比，煙農(nóng)每畝減少人工
成本支出150元以上。同時(shí)，專業(yè)化分級(jí)的收入也成為當(dāng)?shù)?/div>
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問(wèn)題，一是只有少數(shù)環(huán)節(jié)有專業(yè)化服務(wù)，沒(méi)有覆蓋煙葉生產(chǎn)的大部分環(huán)節(jié)，像我們這樣的家庭農(nóng)場(chǎng)如果實(shí)行專業(yè)化服務(wù)能減少勞動(dòng)力
成本的
支出，二是因?yàn)橹挥芯植?/div>
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辦法，實(shí)行年度財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費(fèi)用支出明細(xì)情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金，剩余部分經(jīng)成員
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，李店長(zhǎng)不得不將每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)近2個(gè)小時(shí)，以緩解經(jīng)營(yíng)壓力。杭州的鄭店主由于丈夫有較為穩(wěn)定的工作，所以對(duì)于生活成本的支出不像李店主那么敏感，她說(shuō)
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單位面積的銷售額、精簡(jiǎn)管理人員等等。
總之，弱勢(shì)的渠道商在通脹壓力下，很難完全避免毛利率的下降，當(dāng)其毛利不足以覆蓋運(yùn)營(yíng)成本支出時(shí)，則要面臨倒閉或者
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，貨比三家，在采購(gòu)價(jià)格上減少成本支出；降本增效還要合理定價(jià)，并隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整價(jià)格；降本增效更要挖潛降耗，
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正常。
3.人員經(jīng)費(fèi)保障方面。兵馬未動(dòng)糧草先行，零售戶一次都不用跑了，那么相關(guān)費(fèi)用的成本支出自然會(huì)轉(zhuǎn)移為企業(yè)成本。比如說(shuō)人員投入的數(shù)量，車輛行駛的歷程都會(huì)相應(yīng)
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”。
2、人力資源的浪費(fèi)。從煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)講，最大的費(fèi)用就是人力成本的支出，約占總費(fèi)用的70-80%，所以人力資源的浪費(fèi)將直接導(dǎo)致整體費(fèi)用
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較大比重，其中送貨環(huán)節(jié)是物流成本支出的主要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)降本增效，首先要推進(jìn)線路優(yōu)化，在送貨環(huán)節(jié)降本增效。按照實(shí)體化運(yùn)作要求，結(jié)合線路優(yōu)化模型
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—10個(gè)，畝均成本支出減少200元以上。
2014年，昌輝合作社專業(yè)化服務(wù)覆蓋面積達(dá)20000畝，其中專業(yè)化育苗達(dá)100%，專業(yè)化機(jī)耕起壟
