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”的黑綠帶團隊，成立了多個攻關(guān)項目組，針對成本消耗、品質(zhì)改善、效率提高等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)開展深度攻關(guān)。“精益六西格瑪”管理的推行，也促進了企業(yè)由“經(jīng)驗判斷”向“精準(zhǔn)
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精力投入、降低成本和消耗。創(chuàng)新工作模式，提高工作效率必須要找準(zhǔn)著力點，而這個著力點的選擇正是建立在全面理解工作特質(zhì)、分析問題、解決問題的基礎(chǔ)之上。簡單地說，
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從源頭開始被實施跟蹤與管理，達到信息流先于實物流，配送貨物自動化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的效果，從而實現(xiàn)商品從生產(chǎn)商到消費者的過程更加快捷便利、物流成本消耗更低
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線路優(yōu)化，可以更好的規(guī)范員工的工作行為，減少成本的消耗，解決實際工作中容易出現(xiàn)的問題。物流配送卷煙的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理
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，必須推進精益管理，狠抓管理提升，在管理促動上有新作為。
推進精益管理，要以“五個精益”為重點，聚焦成本、消耗、效率和效益，
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了葉片出絲率管控目標(biāo)。
煙葉成本消耗控制的各項分解指標(biāo)在保證公司盈利下逐一進行確定，達到公司盈利總目標(biāo)的要求，但離國家煙草專賣局優(yōu)秀卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)尚有差距，
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要對車輛維修消耗定額的修訂和執(zhí)行，嚴(yán)格的實行重點控制，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，對影響成本的消耗進行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費
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成本的消耗，降低車輛成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。車輛費用成本包括過路過境費、車輛規(guī)費、車輛燃油費、車輛維修檢驗費、車輛保險費等費用。我們以“過路過境費、燃油費和車輛維修費的管理
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每個員工的優(yōu)勢點和弱勢點，以長補短，將團隊力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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;還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了經(jīng)濟效益。
一、營銷部準(zhǔn)備工作
1、組織力量實施課題攻關(guān)，力爭QC成果活動取得實效有效。
2、制定
