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等。
通過(guò)培訓(xùn)，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員加深了對(duì)ERP財(cái)務(wù)核算知識(shí)的理解，提升了實(shí)際應(yīng)用水平，也加快了車間成本管理項(xiàng)目的實(shí)施步伐。
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了食物中毒應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，提高了員工的快速反應(yīng)能力。
四是加強(qiáng)成本管理。理清食堂賬目，每月定期對(duì)食堂各類開支進(jìn)行張貼公示，接受員工監(jiān)督。積極開展
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇省泰興市煙草專賣局（分公司）緊扣一個(gè)“細(xì)”字，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，嚴(yán)抓成本管理控制
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勤儉辦一切事業(yè)的方針，進(jìn)一步完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將成本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營(yíng)銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升
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;從而達(dá)到事中控制的目的。財(cái)務(wù)管理處從成本管理和企業(yè)管理的角度提出了建議和方法，通過(guò)部門間的有效溝通，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，共促進(jìn)，從而形成合力控制公司
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委員會(huì)延續(xù)該廠矩陣制課題組模式，下設(shè)綜合管理、人力資源管理、成本管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)八個(gè)課題組，進(jìn)一步明確了各課題組的工作方向、主要職責(zé)及
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管理降低物流成本；二是通過(guò)“對(duì)標(biāo)”工作的開展，衡量、比較，明確物流成本管理薄弱環(huán)節(jié)，采取對(duì)應(yīng)措施，不斷改進(jìn)。三是對(duì)物流配送的各環(huán)節(jié)按照
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能手”、“全市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
據(jù)悉，近年來(lái)，該廠以提高企業(yè)的制造能力和質(zhì)量保障水平、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理和物耗控制水平為重點(diǎn)，持續(xù)深入開展
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管理，深入開展管理、技術(shù)和QC等創(chuàng)新活動(dòng)，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率三年內(nèi)提高了11個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。
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督辦，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任以及問(wèn)題整改有效落地。以明確改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)精細(xì)化管理為核心目標(biāo)，常德卷煙廠組織制定生產(chǎn)過(guò)程成本管理細(xì)則，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職能部門
