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相結(jié)管理下，引導(dǎo)客戶自我管理，讓卷煙零售戶真正體驗(yàn)“我的店鋪，我做主”的管理模式，由以往的被動(dòng)經(jīng)營轉(zhuǎn)向主動(dòng)經(jīng)營，從而調(diào)動(dòng)零售戶
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TA，我做主#）等互動(dòng)形式，不但引起廣大網(wǎng)友共鳴、線上互動(dòng)，也樹立了品牌在受眾心中時(shí)尚品質(zhì)的新形象。
不論是在線上推廣的大膽實(shí)踐，還是
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，要讓TnPM培訓(xùn)更加具有針對性。
全面開展設(shè)備的專業(yè)保全。去年開展了設(shè)備的自主維護(hù)，出現(xiàn)了“我的設(shè)備我維護(hù)，我的現(xiàn)場我做主”的良好氛圍，保養(yǎng)
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;提升客戶對煙草的依賴性，要抓亂價(jià)典型戶，提供給專賣進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；三是突出品牌培育，按照年初制定的“我的品牌我做主”的培育方案，在
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;提高執(zhí)行力，積極開展各項(xiàng)知識(shí)技能競賽，在全局開展青年黨員“我是黨員 我爭先”演講比賽、在營銷人員內(nèi)開展“我的星級(jí)我做主”星級(jí)評定活動(dòng)，營造良好的“比學(xué)趕幫超
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”，端正思想，自覺自律，確保大戶監(jiān)管順利實(shí)施、富有成效。
一要走出“我的貨源我做主”的誤區(qū)。首先，卷煙是煙草專賣品，經(jīng)營卷煙
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不行的，這一點(diǎn)作為消費(fèi)者多少是心有不爽的，但是小舢板我的地盤我做主，靈活變通，購物滿10-50元，分別贈(zèng)送打火機(jī)，手帕
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;鈍感力多一些會(huì)更好。生活需要表達(dá)。我吸我的煙，我花我的錢，我不妨礙別人的生活，這根煙就值得我好好享受吸煙的快樂和自由。我的生活我做主，我的地盤
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，而是直達(dá)我的心靈——一根煙的距離，就將我們隔開了九天云外。我的旅途和行程我做主，我的手邊還需要那支香煙陪伴，那也是我的風(fēng)景，我喜歡
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;真正做到了解品牌文化和卷煙特點(diǎn)，熟練地向顧客介紹卷煙，抓住卷煙銷售的主動(dòng)權(quán)，做到“我的柜臺(tái)我做主”。服務(wù)求改變一進(jìn)少勛副食店，最先感受到的就是田賓
