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建立的根本保證；三是機構(gòu)建設(shè)扁平化是合作社實現(xiàn)順暢管理的重要條件；四是分工服務(wù)專業(yè)化是合作社服務(wù)開展的重要手段。
?（圖一為觀摩煙葉大田生產(chǎn)現(xiàn)場）
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;搭建信息實時發(fā)布和專家咨詢2個平臺，實現(xiàn)了標準宣貫、技術(shù)和信息服務(wù)的扁平化；通過項目實施，煙葉生產(chǎn)整體水平明顯提升，產(chǎn)質(zhì)逐年提高，
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企業(yè)管理向集約化、扁平化轉(zhuǎn)變，推動基礎(chǔ)管理水平全面提升。同時，加強對煙葉生產(chǎn)從業(yè)人員的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)，提高其運用數(shù)字化技術(shù)的能力，推動
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，持續(xù)推進站點扁平化管理，整合資源，提升人均勞動效率。二是優(yōu)化煙區(qū)，放緩高海拔煙區(qū)發(fā)展進度，將煙葉種植重點區(qū)域向海拔2000米左右的適宜
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，為煙葉質(zhì)量提升提供技術(shù)支撐。三是搭建維修平臺，提升服務(wù)水平。按照扁平化改革后的5個煙點，全縣成立5個烘烤設(shè)備維修隊伍，為煙農(nóng)烘烤設(shè)備提供維修服務(wù)
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、爭利益的現(xiàn)象，要立足扁平化管理，常存寬廣胸懷，精誠團結(jié)，大事講原則，小事講風格，守牢底線思維，用先進的力量
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，全方位完善成本費用管控體系，持續(xù)挖潛增效和提質(zhì)賦能。工作智能化。抓實精益財務(wù)管理基礎(chǔ)，探索打造平臺化、扁平化、數(shù)據(jù)化的管理模式，將定額標準嵌入業(yè)務(wù)
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了煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)。二是強管理，精準收購效率有力提升。繼續(xù)完善站點扁平化建設(shè)，優(yōu)化收購線和磅組配置，增強煙葉基層隊伍配備，持續(xù)提升單磅組收購數(shù)量
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隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提高；
三是全面優(yōu)化煙葉基層管理機構(gòu)、人員設(shè)置，提高煙葉生產(chǎn)管理效率。全面實施基層扁平化管理，減少管理層級，加強一線人員
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扁平化、決策科學化、管理精細化、執(zhí)行高效化的總體目標。充分發(fā)揮董事會和各專門委員會的職能作用，提高科學決策水平，確保企業(yè)規(guī)范運作。按照國家局要求，加強物流企業(yè)
