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，生產(chǎn)加工車間新生產(chǎn)線工藝控制流程及裝備、人機(jī)結(jié)合式煙葉分選工序、在線自動組盤機(jī)及成品AGV自動輸送系統(tǒng)等。
在聽取保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人關(guān)于近期疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量推進(jìn)及
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質(zhì)量高的現(xiàn)場會；五是注重會議流程記錄歸檔工作。優(yōu)化并制定關(guān)鍵節(jié)點過程控制流程，注重突出收購流程檢查痕跡記錄和煙葉收購等級質(zhì)量、整改過程記錄，并根據(jù)各部門提供
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局面。
第十步即加強(qiáng)技防確保安全。完善設(shè)備操作和維修、保養(yǎng)的操作規(guī)范、設(shè)備安全控制流程和管理辦法，對消防、安防設(shè)備臺賬實行“總分賬制”，實行年度盤點對賬，
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質(zhì)量控制流程中扮演的不同角色，以及需掌握的知識需求，分6個專業(yè)組，選取不同科目，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)比拼，類別更細(xì)，形式
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實效。要建立科學(xué)的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實做好每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，堅決杜絕搞形式、走過場，同時做好現(xiàn)場管理工作與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化
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三是通過優(yōu)化流程，加強(qiáng)走訪，確保創(chuàng)新落到實處。把日常監(jiān)管工作流程轉(zhuǎn)化為計算機(jī)控制流程，形成層級式、鏈條式、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管工序，努力改變
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;高度重視安全管理工作，搞好隱患排查。
二是加強(qiáng)烤煙收購電子結(jié)算管理。每天分公司財務(wù)室要及時對全縣收購資金電子結(jié)算支付情況進(jìn)行核對、監(jiān)控，嚴(yán)格控制流程運(yùn)作，確保
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;促進(jìn)企業(yè)各項管理工作水平提升，抓“實”文件控制和流程控制，確保文件執(zhí)行率達(dá)到95%；
四是以信息支撐為關(guān)鍵，給力體系建設(shè)。加快體系信息化建設(shè)
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，各部門都按照信息化流程的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析流程節(jié)點，在協(xié)同工作平臺中通過信息化手段界定與控制流程范圍與步驟，2012年11月27日，
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，為煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。
??? 會議決定由田志剛董事總負(fù)責(zé)，成立三纖公司工藝安全控制流程評估小組，對現(xiàn)有的工藝流程分系統(tǒng)進(jìn)行梳理和評估
