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，課題內(nèi)容涉及提升效率、提高質(zhì)量、設(shè)計(jì)優(yōu)化等多個方面。課題發(fā)布人以PPT形式對創(chuàng)新成果進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對課題的實(shí)用性、效益性等方面進(jìn)行了闡述。評委針對每項(xiàng)創(chuàng)新成果從創(chuàng)造性、推廣性
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)
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;公司）將企業(yè)管理爭進(jìn)位、求突破作為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，促進(jìn)管理與信息化高度融合，不斷提升企業(yè)運(yùn)行績效和基礎(chǔ)管理水平。
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;提升效率，切實(shí)解決存在的問題，不斷提升管理水平。
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，提升效率與效果。開展融點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修和潤滑于一體的設(shè)備深度維保，采取維修工與操作工全程配合、設(shè)備員跟蹤、設(shè)備主任抽檢的監(jiān)督機(jī)制。
結(jié)果有考核。建立效果評估與考核機(jī)制
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質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值，實(shí)施信息化數(shù)字化加工，率先在全行業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶遠(yuǎn)程無人監(jiān)打。
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深刻理解規(guī)范、效率與發(fā)展之間的關(guān)系，不能因?yàn)橐?guī)范管理就影響發(fā)展、影響效率，也不能因?yàn)樽非蟀l(fā)展、提升效率就罔顧規(guī)范，妥善處理好規(guī)范、效率和發(fā)展之間關(guān)系，
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位，規(guī)范程序、嚴(yán)把關(guān)口、提升效率，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限完成許可證辦理工作，對各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行每周一通報(bào)、每月一考核；推進(jìn)
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零售戶的路上跑出“加速度”。
四是優(yōu)化證件辦理流程。簡化流程、上門服務(wù)、提升效率，真情關(guān)切老、弱、病、殘等弱勢群體和農(nóng)村零售客戶，切實(shí)解決零售客戶的實(shí)際困難
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課題進(jìn)度跟蹤驗(yàn)證工作，圍繞課題項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況、階段性目標(biāo)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)執(zhí)行情況、QC活動記錄以及管理型課題推進(jìn)過程記錄五個方面內(nèi)容進(jìn)行。此次驗(yàn)證工作為注重實(shí)效、提升效率
