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費(fèi)用。優(yōu)配置，提效能。梳理和完善資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用成本，提高利用效率。追蹤落實(shí)資產(chǎn)配置工作
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，用好提醒、函詢、誡勉手段，促使干部職工在工作中進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能。三是聚焦務(wù)實(shí)重干，增強(qiáng)工作精度。加強(qiáng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，培養(yǎng)進(jìn)取精神、擔(dān)當(dāng)
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“軟件改造”提效能。全面引入“云香印象”系統(tǒng)，“手把手”開展精準(zhǔn)服務(wù)指導(dǎo)，幫助零售客戶科學(xué)制定終端提升計(jì)劃，利用雙面屏、掃碼槍等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)卷煙
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建設(shè)，著力提升客戶服務(wù)質(zhì)量。以“強(qiáng)作風(fēng)、提效能、促轉(zhuǎn)型”為著力點(diǎn)，開展終端建設(shè)質(zhì)量提升年活動(dòng)，選樹終端建設(shè)的示范典型，加快推進(jìn)終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，以重點(diǎn)難點(diǎn)突破推動(dòng)工作全域提升，不斷激活黨組織“神經(jīng)末梢”。抓基礎(chǔ)，提效能。堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實(shí)事”的實(shí)際行動(dòng)，變“問(wèn)題清單”為
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活動(dòng)“兩端”（制造端和供應(yīng)端），通過(guò)大數(shù)據(jù)檢測(cè)、算法推演，確保生產(chǎn)區(qū)塊全面銜接，以智慧生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)降成本、提效能。優(yōu)化環(huán)境
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、以作風(fēng)促轉(zhuǎn)型、以實(shí)干提效能，為做優(yōu)做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)保證。
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;分公司）“抓落實(shí)、提效能”執(zhí)紀(jì)監(jiān)督常態(tài)化工作方案》規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍、打造良好干事環(huán)境。
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”學(xué)習(xí)。發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，支部書記定期開展講黨課活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部培訓(xùn)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，不斷提高理論素養(yǎng)。
二是“提
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貫穿于日常工作當(dāng)中，并用其解決工作中遇到的困難，以創(chuàng)新激活力、以創(chuàng)新提效能、以創(chuàng)新促發(fā)展。
三要把創(chuàng)新項(xiàng)目作為提高工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“實(shí)際、實(shí)用
