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》全面貫徹節(jié)約集約發(fā)展理念，強(qiáng)化全員降本增效責(zé)任意識(shí)，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)開展精益管理
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?！? 檢查組首先對(duì)棠梨樹村委會(huì)安置點(diǎn)、小河水連片樣板膜下小苗移栽進(jìn)行檢查，隨后對(duì)米支嘎、小柳樹、小米嘎村委會(huì)當(dāng)前烤煙移栽生產(chǎn)工作檢查驗(yàn)收。同時(shí)與煙農(nóng)就如何生產(chǎn)出高品質(zhì)煙葉，提高效益
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，拓寬“人脈”多參與。各科室將QC小組活動(dòng)與日常工作并軌而行，要求全體人員求真務(wù)實(shí)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過程中提質(zhì)降耗、管理改善、提高效益以及提升人員的素質(zhì)等重
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”、“三個(gè)全員”、“四個(gè)創(chuàng)優(yōu)”工作重點(diǎn)，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。
為保證此項(xiàng)活動(dòng)確實(shí)有效開展，集團(tuán)制定了《紅云紅河
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實(shí)
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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實(shí)施改善
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，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”作為項(xiàng)目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求，并貫穿于創(chuàng)新研究全過程，持續(xù)深挖管理潛力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效
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；要做好技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓煙農(nóng)輕松種煙，最終讓煙農(nóng)增產(chǎn)增收，提高效益，切實(shí)打好2016年烤煙生產(chǎn)的翻身仗?！? 2016年，市委
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，做精做強(qiáng)，提高效益。
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常態(tài)背景下，各單位（部門）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
