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近期，為推動專賣案件命中率精益改善成果的推廣和應(yīng)用，確保專賣課題成果有效指導(dǎo)和推動實(shí)踐工作，進(jìn)一步提升探索創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管大數(shù)據(jù)智慧專賣技術(shù)應(yīng)用存在
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近期，為推動專賣案件命中率精益改善成果的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步提升探索創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管大數(shù)據(jù)智慧專賣技術(shù)應(yīng)用存在的問題。云南省玉溪市煙草專賣局抽調(diào)企業(yè)管理科、專賣監(jiān)督管理
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動腦”，尋覓創(chuàng)新的靈感，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素。
勤動腦者，常能想到別人所不能想到的，看到別人不能看到的，推算
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和物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下的方式對優(yōu)秀改善成果進(jìn)行表彰；再如，除定期發(fā)布外，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)已形成精益六西格瑪、青工
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;就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素。
好奇心，是人們認(rèn)識世界的起點(diǎn)，是探求新知的內(nèi)在渴望，更是敲開精益改善之門的原始沖動和活力所在。用好奇心驅(qū)動改善
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打轉(zhuǎn)。敢想更要敢試。如果郭永明當(dāng)時(shí)對“嘗鮮”有畏懼情緒，那么哪來后來的改善成果？正因?yàn)橄窆烂鬟@樣員工們的大膽嘗試，具有不怕失敗的精神，才獲得全行
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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發(fā)言，做到既能做、又會講。
學(xué)以致用，力求“做得好”。以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，有的放矢開展研究、攻關(guān)，確保精益管理改善成果能夠切實(shí)解決實(shí)際工作
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將日常行為融入到精益管理中去，維護(hù)改善成果，讓全員體會到6S現(xiàn)場管理帶來的巨大變化，提升全員工作效率，逐漸形成部門文化。
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；通過固化精益改善成果，形成系列標(biāo)準(zhǔn)和制度，并通過構(gòu)建信息支撐強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行，全面提升企業(yè)管理水平；圍繞建立精益企業(yè)文化
