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適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在連片煙區(qū)開展機(jī)械化作業(yè)服務(wù)降本。二是通過不適用煙葉處理提高有效烘烤葉片產(chǎn)量與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采烤降本和結(jié)構(gòu)效益提升，樹立節(jié)省成本也是增效的經(jīng)營(yíng)管理理念。
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中，全省平均等級(jí)合格率為70.7%，煙葉等級(jí)質(zhì)量繼續(xù)保持較好水平。
三是質(zhì)量效益提升。進(jìn)一步加大煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)力度，扎實(shí)開展“烘烤年”活動(dòng)，
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務(wù)留住客戶，全體員工團(tuán)結(jié)一致，為湄潭復(fù)烤廠經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
廠領(lǐng)導(dǎo)班子，全體干部員工共計(jì)100余人參加會(huì)議。
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，同時(shí)切實(shí)提出了改進(jìn)建議，對(duì)于進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、提升創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)水平起到了指導(dǎo)作用。
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”三位一體、協(xié)同互動(dòng)的創(chuàng)新體系，不斷推進(jìn)降本增效工作。
聚焦重點(diǎn)，物流課題穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)物流配送效率低的問題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組
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各司其職，打好后期田管、采烤、收購(gòu)“三大戰(zhàn)役”，真正實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)效益的提升，讓煙葉產(chǎn)業(yè)走的更遠(yuǎn)、走的更久。
調(diào)研組一行還與南壩煙站相關(guān)人員進(jìn)行了
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對(duì)店內(nèi)重點(diǎn)品牌進(jìn)行全方位展示，切實(shí)營(yíng)造“人人重視陳列、戶戶效益提升”的卷煙銷售氛圍。
為確保此次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，該分公司一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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、思路、措施等進(jìn)行了深入的研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資采購(gòu)工作處在企業(yè)價(jià)值鏈的生成源頭，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升舉足輕重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)公司黨組的系列決策部署，強(qiáng)化精益
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益
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，注重效益提升。在解決站點(diǎn)人員和煙農(nóng)兩個(gè)主體思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)宣傳發(fā)動(dòng)、隊(duì)伍組建、人員培訓(xùn)、考核監(jiān)督等倒排工作；并根據(jù)煙農(nóng)實(shí)際情況實(shí)施差異化的指導(dǎo)方式和次數(shù)
