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今年以來，云南省德宏州煙草專賣局以制度體系為基礎(chǔ)、以流程規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以風(fēng)險管控為手段、以效能提升為目標(biāo)，積極搭建“立規(guī)矩、強執(zhí)行、控風(fēng)險、督質(zhì)效”的規(guī)范運行體系
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，內(nèi)容涉及整機產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)改進、零件加工工藝優(yōu)化和零件質(zhì)量提高、設(shè)計工作效率和生產(chǎn)效率提高、管理效能提升等方面。發(fā)布過程中，還穿插了QC知識題搶答，進一步鞏固
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”的轉(zhuǎn)型升級，成功走出一條功能拓展、效能提升、農(nóng)民受益的高質(zhì)量發(fā)展之路，成為新時期煙草基層站點助力農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的生動縮影。黨建引領(lǐng)，鑄就服務(wù)“紅色引擎
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;制約著物流工作整體效能提升。面對問題和挑戰(zhàn)，山東省局（公司）成立項目組，以行業(yè)物流重點精益課題“智能裝備技術(shù)在煙草物流安全領(lǐng)域的研究與應(yīng)用”為
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效能。提升服務(wù)質(zhì)量 架起“連心橋”（送錦旗現(xiàn)場）“李老板，這是您的煙草專賣零售許可證，我們給您送過來了。”祁陽煙草專賣工作人員將延續(xù)好的許可證送到
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;從人才培育、服務(wù)優(yōu)化、效能提升、系統(tǒng)集成四大維度精準(zhǔn)發(fā)力，逐步構(gòu)建起具有特色的“數(shù)智昭煙”發(fā)展模式。工廠組織賽前低代碼工具培訓(xùn)（6月17日攝）。做足“加法
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近年來，許昌煙草機械有限責(zé)任公司高度重視管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效能提升，通過探索改進管理創(chuàng)新工作，摸索出了一套符合企業(yè)運行實際的管理創(chuàng)新工作方法，
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包車間副主任技師，“李力勞模與工匠人才創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人，電氣維修高級技師、設(shè)備點檢高級技師、鉗工技師。他扎根生產(chǎn)一線，在設(shè)備效能提升、節(jié)能降耗、質(zhì)量保障
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，以提升企業(yè)管理軟實力和成本競爭力為目標(biāo)，在不斷的夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，突出效能提升，狠抓降本增效方面做了一些工作上的探索，取得了一定的實效。一
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行政效能提升的工作進行了探索創(chuàng)新。他們通過制度完善與數(shù)字賦能雙輪驅(qū)動，以“顆粒歸倉”的精細化管理理念，采用現(xiàn)代化手段破解罰沒煙草物品管理這一傳統(tǒng)行政課題，奏響
